采购部经理考核指标.docx采购部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的
/内容
考评方法
考评主体
采购合格率
保证采购物资的
合格物资数量
/采购物资数量不低
主管副总经理
任务绩效
15%，10%
质量
于
%
绩
（季
60%）
采购及时率
=按时交货的总值
/计
效
采购及时率
及时供货，满足生
（年
50%）
划采购的总值
*100%
不低
主管副总经理
25%，20%
产需要
于
%
材料库存周转
降低材料库存成
材料库存周转天数=360
天（/销售
天数
主管副总经理
本
成本/平均库存）不高于
天
5%，10%
重要任务完成
期初确定里程碑（包括截止时间、
公司下达的重大
情况（15%，
阶段性成果、质量标准），期末检
主管副总经理
活动
10%）
查是否按期完成
预算控制情况
控制费用，降低成
是否按预算制度来使用资金，是
主管副总经理
4%
本
否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理
严格管理下属情
所管辖部门出勤率、违规事件数
管理绩效
（人力资源统
3%
况
量
（季10%）
计数据）
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