工作目标计划管理标准.doc

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****车业科技XX
管理标准
工作目标方案管理标准
签批：
发布日期：二○一七年九月十六日
工作目标方案管理标准
目的：
制订科学有效的工作目标方案，保障工作效率、质量全面落实，特制定本标准。
术语和定义
方案：是对未来将要做的工作及其结果的预测。订方案是谋事,执行方案是做事。
管理：就是通过组织行为，理清思路，统一目标，理顺关系，标准行为，到达预期目的。
方案的分类〔根据公司现阶段的实际情况暂分为两大类〕：
产销方案
综合工作目标方案
方案的特性〔不做具体解释〕：
方案应具有：系统性、时效性、连续性、匹配性、可操作性、权威性。
各职能部门主要职责：
经营管理委员会〔暂未成立，暂由公司高层领导担当〕职责
负责组织研究国家的产业政策，法律、法规及行业的开展趋势，指导和把握公司的开展方向。
负责组织制订公司中、长期开展规划。
负责对产品规划及新产品样车进展评审。
根据公司中、长期开展规划及公司的实际运营情况，拟定公司年度经营目标和管理目标。
负责组织审议公司各中心、部门年度工作目标方案编制质量。
负责对公司年度、月度工作目标执行质量的监视管理。
负责组织对各部门〔车间〕年度、月度工作绩效进展评价与考核。
综管办职责
是公司方案管理的归口部门，代表公司履行方案管理职能。
负责公司年度、月份方案的汇总编制、审核、报批和下达；
负责产销方案的综合平衡及产销周期的控制；
负责对方案执行情况进展跟踪、检查和考核；
负责方案专业线建立和人员任职能力的考评。
负责方案管理保障体系的建立、维持、改善与人才育成工作。
组织点检各中心〔部门〕工作方案的执行过程质量，对方案执行的结果进展月、年度评价和考核。
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负责对产销方案的执行质量进展日考核和月评价。
负责公司环境与职业XX平安生产方案的制订及实施。
质检部职责
负责公司质量目标筹划及组织落实。
负责配套件和原、辅材料检验方案的组织落实及闭环管理工作。
负责产品生产过程质量指标方案的监视执行。
负责质量整改措施方案的督办及闭环管理工作。
负责质量信息搜集、整理和分析，按规定时间和程序上报，根据公司要求制订应对措施，组织落实。
销售部职责
负责市场平台建立方案的编制及组织实施。
组织年度、月度促销活动的筹划及销售目标任务的落实。
负责订单的征集、汇总、审核及传递，保证订单的充分、有效，保证发货平安及时。
负责配件销售方案的编制及组织实施。
负责产品〔含配件〕发运能力建立方案的制订和组织实施。
负责新网点建立方案的制定和实施及老网点营销能力提升方案的落实。
负责顾客满意度调查方案的编制、实施、统计分析与反响。
负责营销会、展会的筹划及组织实施。
负责新产品、新配置、新措施和新动向信息的搜集、整理和反响。
生产部职责
负责阶段性产能根底条件建立方案的编制及实施。
负责作业方案的分解和组织实施。负责产销方案按照时间节点完成，保证整车和配件销售订单的日关闭。
负责质量改进和提升方案的制定和实施。
负责设备更新、设备技改、设备维护和保养方案的编制及组织落实。
负责生产信息的搜集与分析，按规定的时间和流程上报，并根据批示意见制订应对措施、方案。
负责配套物资仓储管理方案的制率和落实。
负责工艺改进、创新改善方案的制定和落实。
负责平安和环境改进和提升方案的制定和落实。
负责降低生产本钱方案的制定和落实。
采购部职责
负责供应配套体系建立方案的编制及实施；
负责采购方案的编制及分解落实；
负责呆滞品清退方案的实施；
负责外购物资质量整改方案的组织落实；
负责对配套资源、新材料、新配件行情信息进展分析、整理，按规定时间和程序上报公司领导和技术部，重要或重大信息及时上报。
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技术部职责
负责组织编制中、长期产品规划方案。
负责新品开发方案的制订与落实。