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10项目信息管理规划
10项目信息管理规划
10项目信息管理规划
十．项目信息管理规划
项目信息管理规划就是确定项目利益相关者的信息交流和信息需求，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要,
4060会谈、谈话纪要
5000 投资控制
5010 估算资料及审核报告
5０20　概算资料及审核报告
503０ 预算资料及审核报告
５040　资金使用计划
５０50 付款申请及记录
5０6０ 工程实际投资报告
507０　投资计划值与实际值比较、分析报告
60０0 进度控制
6010 施工进度报告
７信息流程和信息管理制度
(1)信息流程的基本内容
信息流程是记录业务流程中作业事件形成的数据流,维护、更新于企业业务活动相关的资源、参与者、作业地点等实体最新数据，反应业务活动效率以及投入、产出的经济关系,为信息使用者报告对计划、组织、执行、控制和评价业务流程有用的信息。
信息流程的识别原则
10项目信息管理规划
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10项目信息管理规划
信息流程的识别是进行信息流程重组的前提。信息流程是由活动组成的，但不是所有的活动都能被称作是信息流程,判断信息流程有以下几大原则。
　 　①一个信息流程有特定的信息输入与输出。由于我们运用信息思维与信息方法进行流程重组的分析，信息的输入与输出就是其中最重要的特征。
②流程专注于目标和结果，而不是行动和手段。它是对“什么”的回答,而不是对“怎样"的回答。
　 ③流程的输入和输出都能被组织中任何一个人轻易地理解。
④所有的流程都是与顾客及其需要相关的,，对战略信息流的识别是非常重要的。每个企业都有自己的核心竞争力,但在传统企业中，战略能力往往分散在多个部门和职能领域之中，所以有必要将这些战略能力集中起来，组成企业的战略信息流，使之成为企业立足市场的根本。
（3）信息流程的输入与输出
在运用信息思维进行信息流重组时,,，它的输入是顾客的订单（或某种需求想法），其输出是发送的商品、顾客的满意和付款单。当我们将该流程当作信息流程处理时,它的输入就是订单中附着的产品或服务信息,如产品的名称规格、产品的数量、订货价格、到货期限、折扣、付款条件、货币种类、发货地点、运输方式、，我们所讨论的信息流与通常所说的“三流”中的信息流是有区别的,前者在一定程度上涵盖了所有的“三流".而该流程的输出则包括付款单上隐含的信息,除了有关商品对应的核实信息外，还有客户的反馈信息，如客户的评价等。
(4)信息管理制度的基本内容
信息管理（Inｆormatiｏｎ Manａｇｅment，IＭ信管）是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段以便对信息流（包括非正规信息流和正规信息流）进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。
信息是事物的存在状态和运动属性的表现形式。“事物”泛指人类社会、思维活动和自然界一切可能的对象.“存在方式”指事物的内部结构和外部联系。“运动”泛指一切意义上的变化