HR年度总结及规划.doc

HR年度总结及规划
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人力资源部2005年度工作总结及200６年度工作规划
　 　 　 报告人：
　 　 　 　时间：2005年12月8日
第一章5　
1。０0

１．00　
1．０1　
1。０0　
1。00
　

质控部
　
1。02　
0。97　
0。98　

１．03　

0．95　
0。９975
生产部
1．0５

　
１．00
０。98


０。95　
１．00１２5
销售部
1。00
1。１0
１．00　
1。０0
１。０2
1．０0　
1．00　
0。99

工程部
　
　

　
１。0１　
0．98　
0。98
0．９９
0．99
总师办




1。0２　
　

1。0１
1。０16
2、建立培训制度及计划.
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任,，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现
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。２004年企业刚开始运行,创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*＊＊＊工作方式,是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。
20０4年培训计划如下：
类别
文件名称
文件编号:BＪS/HR/ＷZ—０02
作业文件
公司2004年度培训计划
版本号/修改次数:A/0
页数:１
　 　　日期:
　 　 日期:
批准: 　日期:
序号
培训对象
培训项目
培训形式
培训时间
培训教师
备注
1
车间工人
安全教育
内训
2月5日
2
公司管理人员
安全知识
内训
2月6日
3
质检员
质检员上岗培训
外训
2月9日
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4
车间焊接人员
焊接操作
内训
3月2日
5
探伤员
探伤员培训
外训
3月1４日
６
车间工人
安全知识
内训
3月1５日
7
公司管理人员及内审员
公司程序文件及质量管理文件
内训
4月
８
各部门员工
各部门三层文件
内训
５月
9
设计部员工
软件应用
内训
6月
10
中层管理人员
团队合作
内训
7月
１１
销售部员工
渠道开发与重点客户管理
内训
8月
12
生产部设备操作工、起重工、焊工
操作技能知识
内训
９月
13
项目管理人员、技术人员
＊＊＊*质量验收规范
内训
9月
14
中层管理人员
绩效管理
内训
10月
15
生产管理人员
现场管理
内训
11月
本年培训计划执行率１０0％,培训人／次统计如下：
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全体人员参加质量管理知识培训.
“质量标准培训”、“质检员培训"等共计3０0　多人/次参加.
外包队的涂装培训共计12人/次。
新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了４０0多人／次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训.
在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准"、“安装施工规范”等多期培训讲座,累计１50人/次参加了培训。
取证培训方面,举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员,共有173个相关人员参加了培训，经考核1７3个相关人员顺利通过考核。
本年的整体的培训效果仍存在以下问题：
通过分层次有针对性的培训,公司员工(包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力,达到了一定的效果。但