员工招聘论文.doc

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. v 求职者本人结合自身实际情况作出适宜的选择，而不是带着疑心来，而后又带着失望走，无论对求职者还是招聘单位都是一种资源的浪费，对这些类似情况，一定要细致了解，决不能轻易将即将到手的人才拒之门外，从而造成资源的浪费。
4、招聘形式单一，缺乏灵活性
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在一些小型的人力资源市场招聘时，经常发现一些招聘单位，不仅招聘的岗位多达十几种，甚至一些技术性很强，职位很高的岗位屡见不鲜，而且这些单位几乎逢场必到，当问及招聘效果时，招聘人员一脸无无奈，答案明摆着的。从另一面讲，如果说企业招聘是企业宣传的一种方式的话，我也觉得方式应该不断变化。如果一家企业在招聘市场频频亮相，有时可能是一种负面的宣传，最有说服力的解释只有一种，那就是只有那些实力或待遇差的企业才会常常为招不到人而烦恼。许多本来有意向的求职者对"老油条〞单位常常是望而却步。可见招聘方式的灵活性也会影响着招聘的有效性。
5、缺乏系统的培训及思想引导，使员工没有归属感
很多企业由于没有相应的系统培训，员工招回公司后把公司情况走马观花讲一遍就把人员分给各部门，员工那么由于刚到单位，陌生的环境，陌生的工作，陌生的领导和同事，同时对公司的经营理念、企业精精神，企业概况及公司机构都一无所知，这时如果不对其进展思想上指导，工作上指点，生活上关心，必然在工作生活上感到无助，进而对工作也失去热情，许多新员工进公司不久就离开，不是由于没有做好工作，而是缺少一种良好的人际关系，没有工作平安感，工作不愉快，缺少归属感。一〕对应聘者信息了解不够全面。
6、缺乏有效的鼓励机制
有效的鼓励机制将最大限度地发挥员工的主动性，积极性和创造性，从而促成公司各工程标的达成。可是在很多公司，鼓励方面的工作存在着明显的缺乏，如负面鼓励多，正面鼓励少，物质鼓励多，精神鼓励少，并且在鼓励方面没有彻底做到公正，公平，公开，有的管理人员甚至当起了好好先生，于是乎，大家干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个，完全成了吃大锅饭。所有这些，无疑会打击先进者的工作积极性，助长懒汉风气，结果是整个部门乃至整个公司遇事相互推诿，工作效率下降，人浮于事，如果不彻底改变这种状况，将会加剧人员流动，前期招聘所作的一切工作将是无效的，后果也将不堪设想。
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五、有效招聘途径
1、如何高效招人
、平易近人，重视求职者，是求职者敢于面试是效招聘的前提。只有平易近人，才会让求职者感到容易接近，他才会主动的向你投递简历，并大胆的介绍他自己想法、经历