公司员工激励方案.docx

公司员工激励方案.docx公司员工鼓励方案
一、满足各层次需求
物质需求：
在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工
就餐廉价管理；具体表达对员工的关心；
平安的需求：
在厂区的人身
公司员工鼓励方案
一、满足各层次需求
物质需求：
在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工
就餐廉价管理；具体表达对员工的关心；
平安的需求：
在厂区的人身平安得到保障，在宿舍区人身、财产平安得到保障；
社交的需求；
满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文
体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。
被尊重的要求：
对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的时机，对于
技能好的给予肯定 〔精神和物质奖励〕；对于那些有好的建议和行动的员工给予
物质和精神奖励，激发员工的要强心；
二、鼓励措施
目标鼓励
对于每个员工都有目标责任制 -------- 员工既有目标，又有压力，产生强
烈的动力，努力完成任务〔给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处分〕
示范鼓励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
尊重鼓励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，到达知恩必报的效果。
参与鼓励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
荣誉鼓励
对于劳动态度和奉献予以荣誉奖励， 如会议表彰， 发给荣誉证书、 荣耀榜、在公司宣传栏报道等
关心鼓励
对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。
竞争鼓励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
物质鼓励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立〔建立员工级别考评制度〕
信息的鼓励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接
待员工圆桌会议〔听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明〕
处分
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企
业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处分、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处分。 〔外国的萝卜加大棒的管理〕三、鼓励策略
鼓励员工从结果均等转移到时机均等，并努力创造公平竞争环境
鼓励要把握最正确时机
------ 提前鼓励
------ 在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关心鼓励〔基层领导细心体
察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导
在管理意思方面的转变从监督 ---- 效劳，实施亲情化管理〕
鼓励要有足够力度
------ 对有