工厂筹建方案.doc

********* 公司
筹建期间组织机构设置方案
为提高运行效率，加快 ** 公司（以下简称 ** 公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定 ** 公司组织机构设置方案。具体如下：
一、基本原则
********* 公司
筹建期间组织机构设置方案
为提高运行效率，加快 ** 公司（以下简称 ** 公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定 ** 公司组织机构设置方案。具体如下：
一、基本原则
根据国家有关法律法规及 ** 公司《合资合作协议》及《章程》 ，在平等、自愿、
协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照 ** 公司的管理模式进行管理。
二、机构设置
** 公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照 ** 集团
管理模式运行。
（一）管理层
设高级管理人员 5 名。其中，设总经理 1 名、副总经理 3 名、财务总监 1 名。
（二）部门设置
根据 ** 公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等
两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各 1 人，下设 4 个工作组（综合组、工程技术组、 gl 组、采购组）。
三、工作职责
（一）管理层
高级管理人员按《公司法》 、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。
（二）工厂项目部
项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。
项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。
综合组
⑴负责上报工厂建设月报。
⑵负责收发文件管理。
⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。
⑷负责工程合同管理工作。
⑸负责法律事务管理工作。
⑹负责党建、纪检监察、廉政建设工作。
⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。
工程技术组⑴负责设计管理及项目报建工作。⑵负责组织、参与项目技术评审工作。⑶负责科研和标准化管理工作。⑷负责设计变更工作。⑸负责技术交流管理工作。⑹负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。
⑺负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相
应的管理办法。
⑻负责项目工程费用控制工作。
⑼负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。
⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。
⑾负责项目的施工组织设计审查和报批工作。
⑿负责项目开工报告的审查、报批工作。
⒀负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。
⒁负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。
管理组⑴负责建立工厂规章制度。
⑵负责 gl 体系的建立与控