工厂筹建方案.docx

筹建时期组织机构设置方案
为提升运转效率，加速 **企业（以下简称 **企业）的工厂项目建设进度，联合 实质状况，拟订 **企业组织机构设置方案。详细以下：
一、基来源则
依据国家有关法律法例及 **企业《合资合作协议》及《章程》 ，筹建时期组织机构设置方案
为提升运转效率，加速 **企业（以下简称 **企业）的工厂项目建设进度，联合 实质状况，拟订 **企业组织机构设置方案。详细以下：
一、基来源则
依据国家有关法律法例及 **企业《合资合作协议》及《章程》 ，在同等、自发、 磋商的基础上，在尊敬法人治理的前提下，参照 **企业的管理模式进行管理。
二、机构设置
**企业依据法人治理的原则，推行总经理负责制，经营管理一致依据 **企业
管理模式运转。
（一）管理层
设高级管理人员 5 名。此中，设总经理 1 名、副总经理 3 名、财务总监 1 名
（二）部门设置
依据 **企业当前项目建设进展及实质工作需要，设置工厂项目部、财务部等 两个部门。此中：工厂项目部设经理、副经理各 1 人，下设 4 个工作组（综合组、工程 技术组、 gl 组、采买组）。
三、工作职责
（一）管理层
高级管理人员按《企业法》 、合资合作协议、企业章程、内控权限规定履行有 关职权。
（二）工厂项目部
项目经理：负责履行项目建设实行的计划、组织、领导和控制，对项目质 量、安全、花费和进度全面负责。
项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物质采买等工作。
3. 综合组
⑴负责上报工厂建设月报。
⑵负责收发文件管理。
⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。
⑷负责工程合同管理工作。
⑸负责法律事务管理工作。
⑹负责党建、纪检督查、勤政建设工作。
⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。
工程技术组⑴负责设计管理及项目报建工
作。⑵负责组织、参加项目技术评审工作。⑶
负责科研和标准化管理工作。⑷负责设计更改
工作。⑸负责技术沟通管理工作。⑹负责项目
建设的筹办、组织、实行等工作。
应的管理方法。
⑻负责项目工程花费控制工作。
⑼负责项目的初步设计和技术方案的审察、报批工作。
⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。
负责项目的施工组织设计审察和报批工作。
负责项目动工报告的审察、报批工作。
负责项目管理及信息、进度控制，以及参加工程安全、质量重要事件的办理 工作。
负责项目投产前的生产准备工作及完工查收。
管理组⑴负责成立工厂
规章制度。
⑵负责 gl 系统的成立与控制。
⑶负责安全生产、交通安全管理。
⑷负责工程质量管理。
⑸负责环境保护管理，编制环境管理计划，督查现场环境管理。
⑹负责拟订安全方案，组织对重要生产、质量和环保事故的检查、办理。
⑺负责职业健康安全管理。
⑻负责消防保安管理，拟订消防保安举措。
6. 采买组
⑴负责编制物质采买计划。
⑵负责物质采办的招标管理及组织工作。
⑶负责物质的储运、库存、统计、信息收集、价钱管理工作。
⑷负责大型入口设施的技术服务。
⑸负责物质供给市场的资质准入、供给商管理。
（三）财务部
负责财务管理工作。
负责财务估算、决算工作。
负责资本管理工作。
负责财产管理工作。
负责内控系统建设工作。
负责项目审计工作。三、
人员编制及岗位设置
内设机构
管理岗位
人员编
制
备注
工厂项目
部
项目部领
导
项目经理
1
项目副经理
1
小计
2
负责人
1
综合组
企管法律及人事劳资
1
文秘档案及党群政工
1
小计
3
负责人
1
工程设计、技术审察
1
工程技术
组
项目报建、招招标管理
1
项目施工管理
2
工程预决算、合同档案管
理
1
小计
6
管理组
负责人
1
工程质量、环境保护管理
1
管理
1
小计
3
采买组
负责人
1
物质采买
1
小计
2
财务部
主任
—
1
副主任（财产管理、税务
管理）
1
核算
1
出纳
1
小计
4
共计
20