2019年互联网加项目策划书.docx

2019年互联网加项目策划书
项目策划书是指对某个未来的项目进行策划，并展现给项目负
责人的文本。项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，
它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。项目策
划书是目标项目规划的事宜。
l第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析—2月—4月（已
完成）
l本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的
收集。
l第三阶段，软件开发和硬件平台设计—4月—5月（正在进行
中）
l本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员
进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试
工作。
l第四阶段，网站试运行和维护—5月—8月
l本阶段计划从5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系
统，以便发现问题及时解决。
补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。
市场分析
l客户分析：提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25
—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，
家里老人大寿有寿宴。将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博
得消费者的信任，上预订宴会。
l市场前景分析：以武汉市为例，全年全市在餐饮方面的消费
支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规
模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的
方方面面，现有的B2cC2c门槛已经相当之高，只有服务类有创业
机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活
中占据越来越大的比重。
竞争分析
竞争优势
在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，会积极探索互联网服务
业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大品
牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保能存活下来，并用
人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真
正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络
更精彩。”
竞争对手分析
的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联
网寡头都有可能进一杯羹。秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎
互联网从业者的进入电子商务服务业，将视同行如伙伴，共同为顾客
营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。
总体战略
将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标
是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。
发展战略
初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质
和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中
期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海
城市为主。最终将业务覆盖到全台，
让消费者能随时享受带来的便捷轻松的乐趣生活。
企业文化
秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，
独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。
最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。
财务管理制度
l筹款管理
l运营资金管理
l利润分配管理
已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权
属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构
组织构架
l技术部：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应
的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。
l财务部：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。
l市场部：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数
据支持。
l营销部：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。
项目模式风险分析
l行政人力资源部：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激
励方案。
风险分析
创业环境风险分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影
响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大
多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，
将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目
的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。
的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面
几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的
携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。
感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下
来。
在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初
期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。会积极进行线上
线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而
选