高质量成本控制程序.doc

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某某开特汽车电子电器系统某某
某某奥泽电子某某
程序文件
章节号：11
版次与更改标志：B/0
文件编号—2009
标题：质量本钱控制程序
共 4 页 第本钱率 ＝ ×100％
当期完工产值
当期产量
c)当期产品单位本钱核算： ×100％：
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某某开特汽车电子电器系统某某
某某奥泽电子某某
程序文件
章节号：11
版次与更改标志：B/0
文件编号—2009
标题：质量本钱控制程序
共 4 页 第 4 页
当期质量本钱总额
当期总产量×当期单位产品本钱
d) 当期单位产品质量本钱率核算 ×100％
运行质量本钱报表送质量部和管理者代表。
综合分析报告与其处理
质量部根据运行质量本钱报表，找出产品和质量管理体系的薄弱环
节，分析原因，提出改良建议，形成综合分析报告〔J11－8〕。
质量部将综合分析报告连同运行质量本钱报表报总经理审阅，由总经理作出改良决策。
质量部根据总经理决策组织实施和验证，填写《质量改良计划》。
引用文件
无
6 质量记录
《年度质量本钱计划》 J11－1
《质量本钱统计报表》 J11－2
《预防本钱报表》 J11－3
《鉴定本钱报表》 J11－4
《内部损失本钱报表》 J11－5
《外部损失本钱报表》 J11－6
《运行质量本钱报表》 J11－7
《质量本钱综合分析报告》 J11－8
7 分发清单
质量部 技术部 工程部 市场部 采购部 生产物流部 人力资源部
总经办 财务部
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附件1： 预防本钱之各项建议增加相关本钱分析的项目与方法
构成项目的分析方法和核算方式
1、质量计划与其工程：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的本钱费用。
A〕、本钱分析方法说明：
a〕、质量计划的策划和规划、编制与实施之人工时；
b〕、质量保证体系的策划和规划、审核评价之人工时；
c〕、市场质量调查之人工时；
d〕、产品策划和规划〔包括产品质量规格之制定与评审〕与评审之人工时；
e〕、可靠性工程计划的策划和规划、编制之人工时；
f〕、质量信息、数据分析与纠正措施之人工时；
g〕、设备管理之零部件〔包括：备品备件〕采购本钱和设备管理的人工时。
B〕、核算方式：
a〕、以上活动之工作人员的薪资〔包括其主管和幕僚人员的薪资〕；
b〕、设备管理之零部件〔包括：备品备件〕采购金额；
c〕、协助参与以上活动之工作人员的工时费用；
d〕、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊；
e〕、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。
2、新产品开发和评估：评估新产品开发和评估工作所需之检验、测试、实验程序、评审和检讨改良等工作所发生的本钱费用。
A〕、本钱分析方法说明：
a〕、新产品开发和试作之人工时与其材料、设备本钱；
b〕、新产品检验和实验之人工时；
c〕、对新产品开发和试作之结果进展的评审、检讨与改良之人工时。
B〕、核算方式：
a〕、以上活动之工作人员的薪资〔包括其主管和幕僚人员的薪资〕；
b〕、协助参与以上活动之工作人员的工时费用；
c〕、新产品开发和试作所用的材料费用；
d〕、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊；
e〕、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。
3、产品/过程设计：设计与选择适当生产过程、生产程序，以使产品符合产品/过程特性所发生的本钱费用。
A〕、本钱分析方法说明：
a〕、产品/过程设计〔包括产品/过程特性之制订和评审〕与其评