中国邮政EMS战略分析.doc

中国邮政EMS战略分析
中国邮政EMS战略分析
中国邮政EMS战略分析
EＭＳ公司战略分析
一、公司简介
二、外部环境分析
一般环境分析
1政治环境
2经济环境
3技术环境
4社会文化环境和自然环境
产业环境分析
行都设法将信息技术融于快递服务中，以此来提升客户服务的价值。为了迅速并准确追踪货件的运送状况,快递公司都纷纷开通了包裹追踪这一项增值服务，以求为客户提供全面、完善的服务。为了最快完成货件的清关工作，当货件仍在飞机上＂旅行”时，快递公司的工作人员已经预先将有关的信息送往海关部门，这样一来货件抵达后便可迅速清关，以此保证货件及时送到客户手上。　
4社会文化环境
从与经济基础的关系说,社会文化既是经济发展之根，，，先进文化推动社会进步与发展，落后社会文化则阻碍社会的进步与发展无论是东方还是西方，社会文化对社会发展的影响力如今都已得到确认。快递行业得益于社会文化的一个例子是：电子商务的普及使得快递的业务量大增.
（二）产业环境分析
中国邮政EMS战略分析
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中国邮政EMS战略分析
潜在进入者
产业内对手
产业竞争强度
买方
供应方
替代品
进入威胁
替代品威胁
供应方威胁
买方威胁
波特五因素模型
1。行业内现有竞争者分析　
　 目前中国国内物流快递业主要有三种类型的企业：中国速递服务公司(EＭS）,中铁快运,民航快运等国有大型物流速递企业；联邦快递，联合包裹等外资物流巨头;宅急送，顺丰等民营速递企业。 ﻫ 据悉，FeDEX在中国的服务网络覆盖了近220个城市，并计划在未来4-5年内再新增100城市。UPS成为北京2008年奥运会物流和快递赞助商,并在深圳、青岛、厦门等20多个城市设立了代表处。TNT计划到２010年把分支机构从目前的25家增至1０0家，并为中国１00０个城市提供物流、快递服务。DHL已覆盖中国31８个城市,开设了５0家分公司。虽然四大国际物流巨头的资金，管理,服务等方面和国际递送业务都处于优势，但在国内速递方面的网点建设还有待时日，而且目前国内速递服务整体价格相比还偏高。
　　以宅急送，顺风等为代表一批民营速递企业近几年的异军突起，更是打破ＥMS市场占有率优势的直接因素。民营企业借助其组织形式灵活,人力资源的低成本优势，以低廉的价格快速占据了相当一部分市场份额。以上海为例，民营速递企业占据了90％的同城快递业务。不过也正是因为发展速度过快，造成监管的不到位以及部分从业人员的素质较低，使民营快递企业的信誉和满意度受到不少负面影响.　ﻫ 随着国家邮政局和中国邮政集团公司的成立，EＭS和中邮物流也基本实现了合并,使原本分开的物流和快递业务实现一体化经营，这有助于整合资源应对外资物流企业和国内民营物流企业的竞争。中铁快运和民航快递依托各自的铁路和航空资源,在各自的领域具有相对的优势。
2．新加入者的威胁　ﻫ　　目前，中国从事物流服务的企业有几十万家。其中参与第三方物流服务的企业约3万多家，中国第三方物流市场相当分散，产业集中度很低。在这种过度竞争的情况下，经营者的利润空间会被削薄,而新进入的积极性就会受到影响。当前的威胁主要是现有民营物流企业间的整合，以及外资物流企业通过收购民营企业迅速在国内快速展开业务的情况。
3．供应商 ﻫ快递企业的供应商主要是运输类和软件技术类，这两项也是物流快递企业的核心内容。软件技术提供对整个物流数据的录入，跟踪，查找和处理,通过必要的硬件技术和软件平台,实现对物流信息的集成式共享，优化物流配送以及质量评价。目前，包括EMS在内的国内外大型物流快递企业已经基本采用了运单条码和数据系统平台结合的技术,可以较方便的实现物流信息扫描录入. ﻫ
中国邮政EMS战略分析
中国邮政EMS战略分析
中国邮政EMS战略分析
　　运输是最基本的内容,物流快递业务最终要靠物的流动即由发送方到接收方的转换来实现。邮政EＭS同铁路和航空都有着长期深入的合作,新时速运递有限责任公司和中国货运邮政航空有限责任公司为邮政EMS提供着铁路和航空的运力支持，这也是EＭS的优势.
　ﻫ 　对顾客来说,价格和服务质量是其最关心的问题。民营快递的价格在市场竞争激烈的情况下调整很快,同城快递价格范围仅在5-8元／千克;而国内异地快递方面,江浙沪地区内一般以起价６－1０元/千克接件，其余地区10-１5元/千克。而邮政EＭＳ则是全国统一起价 20元/0。5千克基价加运单信封价格2－3元不等。在国际线路上，国际物流巨头们因为在资源,业务范围等方面的优势，提供的价格比邮政ＥＭＳ要低