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说明其他未尽事项。
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说明劳务队选用情况及分包模式。原那么上采用公开招标的式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同容。
现场主材和转器材在充分市场调查的根底上，实行采购，采用公开招标的式确定材料供应商、供货式、材料单价等情况。其中以表格形式说明工程所需各项转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决式〔既外租、购置、部调配等式〕。
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进展充分市场调查的根底上，确定以种式解决，主要包括企业部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等式。工程部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用部调配式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的式确定供应商、供货式、设备(购置或租赁)单价等情况。
以表格形式说明工程所需各种机械设备〔包括主要测量仪器、试验器材〕的名称、规格、数量、使用时间段、配置案思路，及解决式〔既外租、购置、部调配等式〕。
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综合工程规模、进度方案、业主合同条款等情况，分析工程资金风险情况，以及前期资金的保证式。
第三章：工程管理目标
到达投标承诺、合同进度目标〔具体描述〕，且必须满足公司总进度要求。
到达投标承诺、合同约定质量标准〔具体描述〕，且必须满足公司质量要求。
必须满足公司"杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故〞要求。
参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体到达〔或确保、争创〕所在省市文明施工和标准化工地的要求。
按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任本钱根底工作确保达标。确保到达公司变更索赔、结算目标值。
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对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的工程，需明确具体信誉评价排名目标。
结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比方：环保、技术〔科技〕等
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