公司薪酬管理制度.doc

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. v 织，如果一下子将这些制度都到上来，组织会很快陷入"官僚主义〞的陷阱。而灵活、多变，沟通渠道顺畅，机构扁平才是小组织的特点和优势。
所以，对于小组织的制度建立，不能太过理想化。设想着这也要管，那也要管，看起来是规了，其实加大了管理本钱，降低了小组织特有的管理灵活度。这对于一个小组织尤其是开展初期的组织实际是有害的。应领先提出一些急需的和必要的规章制度，并不一定非常的完善和缜密。制度一定要有，并且有了制度一定要执行和坚持。其实在小组织的管理中，组织者的模糊管理、柔性管理在开展初期团队的凝聚力上发挥了非常重要的作用。
组织老板一定要建立制度。制定了详细的规章制度可以为老板防止很多不必要的麻烦。如果没有制度，什么事情都需要他根据情况来处理，会占用他很多的时间，还会由于人情的问题带来喝多难以处理的情况。但如果有了制度，制度就成为了他有力的挡箭牌，为自己摆脱。
同时，有了格的规章制度，才能授权下属去做很多的工作，从而让自己去思考更为总要的问题。
篇三：中小企业薪酬管理制度
篇四：网络公司该如制定薪酬制度
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员工薪酬管理制度
第一章总那么
第一条目的
为规公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益的机制，租金公司实现开展目标。
原那么
公司坚持以下原那么制定薪酬制度。
按劳分配为主的原那么
效率优先兼顾公平的原那么
员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么
优化劳动配置的原那么
公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
第三条职责
一、公司人力资源部市公司员工薪酬管理主要部门，主要职责有：
〔一〕、拟订公司薪酬管理制度和此昵称预算
〔二〕、检查评估员工绩效完成情况
〔三〕检查或审核"员工转正定岗审批表"
〔四〕核算并发放公司员工工资
〔五〕、受理员工薪酬投诉
第二章薪酬构造
第三条薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个面
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工资
本公司员工工资为月薪制工资。按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位，公司技术类岗位都有提层工资、加班工资、津贴补助等鼓励薪酬局部
根本工资
根本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成，加班和津贴局部
提成工资
提成工资是指员工在完成岗位任务根底上，超额完成的局部按公司规定的提成比例执行
津贴
本制度中的津贴实质帖数岗位的津贴和其他岗位补贴等
第八条奖金
公司设置的奖金主要包括满勤奖、年终奖、和突出奉献奖
福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部
月薪制
第十条月薪制
是以月度为考核期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配式
月薪制人员围
公司全体员工。分为无责任底薪工资和有责任底薪工资
无责任底薪工资构成
无责任底薪岗位包括：办公室、后勤、行政等岗位
无责任底薪工资包括：根本工资、加班工资、津贴等。
其中根本工资构成有以下两局部：根底工资，相对固定的局部，为根底工资的70%；‚
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按当月表现发放绩效工资，为根本工资的30%
有责任底薪工资构成
有责任底薪工资包括：根本工资、提成工资、津贴等
有责任底薪根本工资构成容友谊下两局部：员工第一个月为完成指定任务的按月根本工资70%发放；‚员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放
试用期员工的月薪
公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级根本工资的70%发放，试用期不计发绩效工资和超额瑞提成奖
实习生的薪酬
实习生在公司实习期