服从意识.doc

服从意识.doc服从意识
服从，是指受到他人或者规范的压力， 个体发生符合他人的或规范要
求的行为。
服从往往意味着牺牲和奉献。 既然要服从， 往往就需要放弃个人的想法或自由， 而一心一意 地执行上级的命令和指示。因此，如果从个人利益与集体利益关系的服从意识
服从，是指受到他人或者规范的压力， 个体发生符合他人的或规范要
求的行为。
服从往往意味着牺牲和奉献。 既然要服从， 往往就需要放弃个人的想法或自由， 而一心一意 地执行上级的命令和指示。因此，如果从个人利益与集体利益关系的角度来审视服从的话， 服从实际上是利益得失的问题。 作为企业的所有者和领导者， 其所下达的指令， 基本都是以 组织目标的实现为基础的， 因此， 下属对其指令的服从， 是下属以企业利益为重的基本表现 形式， 而那些没有服从的人， 无疑是以自我利益为价值首选的。 企业的目标是以经济效益为 主的，它可能看重那些不以企业利益为重的员工吗？
服从的表现形式：
1 服从是对责任感的表现形式
如果不服从， 能否保证任务的完成？答案是不能。 美国著名的西点军校提出了这样一个 观点： 只有具有服从品质的人， 才会在接受命令之后， 充分发挥自己的主观能动性， 想方设 法完成任务；即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。由此可见， 一个人如果连服从都做不到， 怎么能具有很强的责任感、 纪律观念和自律意识？又怎么能正 确处理个人利益与组织利益之间的冲突？不服从， 就代表他不接受领导交给他的任务， 或是 仅仅按照符合自己利益的方式去完成任务。
服从是对上级的认同感和尊重的表现形式
作为下属， 怎样才能获得更多的表现机会？当然是为上司所看重并有所好感。 但在现实 中，很多管理者却都抱怨员工对他们不尊重。例如，当他们对下属下达命令和指示的时候， 员工就开始和他们讲条件、 讲价钱。 再比如， 员工们对管理者制定的各种规章制度， 喜欢搞 所谓的“变通” ，使得正常的工作指令不能及时得以贯彻执行。
不服从领导安排的人， 也不会有哪个领导认为他是尊重自己的。 如果下属给上司不尊重 自己的印象， 又怎么能获得上司的欣赏呢？其实这样的结果原因就在于下属的服从意识淡薄。 如果下属的服从意识比较强， 就会在第一时间深入地贯彻执行上司的指令， 而不会给上司留 下不尊重他的印象。
谁都希望自己的下属能够对自己绝对地服从， 有谁愿意把一个总是喜欢和自己作对的人 放在身边吗？这也就是为什么现在提倡服从型人才的原因。
其实不仅管理者希望下属能够服从自己，管理者的上司也希望他的下属能够服从自己。
因此， 服从是领导能力的基本表现形式。 如果你希望向组织中的更高层级发展， 获得一个更 高的职位， 那么就必须学会服从。 这是因为，无论处于什么层级， 领导者的权利总是有限的， 领导者的地位再高，他还是需要对另一个更高的领导负责，学不会服从，也就学不会领导。
2 企业是个人的发展的平台
个人工作的目标是什么？无论是最基本的薪水， 还是更高层次的职业梦想， 个人的发展 都离不开企业这个舞台。企业能提供个人发展需要的一切：关系、资金、能力、知识、视野 等。由此可见，企业对个人事业发展的作用是巨大的。
既然企业是个人事业发展的平台，那么，如果这个平台不是足够大、足够高的话，对个 人发展会不会很有利呢？有的人可