中央空调安装工程施工设计方案.doc

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中央空调安装工程施工组织设计
施工组织设计目录
总述
第一章：编制依据
第二章：工程概况
第三章：施工目标及现场组织机构
第四章：施工部署
第五章：施工准备
第六章：施工计划
6的分工和配合,全面规划施工活动。
,安排预制场地,工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。
、半成品、加工件定货,加工及验收、保管和施工机具进场工作。
,并作好开工前的一切准备工作,及时向甲方递交开工报告。
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安装工作必须有足够的物资保证,及时地供应材料和设备,避免停工待料,安装工作所需的材料,应按施工组织设计中的材料计划,按规格、数量随进度分批供应,施工中所需机具应根据需要准备,以便随时调用。
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按各阶段需要计划组织各工种作业人员进驻。
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我公司根据甲方指定位置对需要现场制作加工的部进行制作安装。
第六章：施工计划

施工进度计划
空调水管施工进度
1、进场时间为2013年12月8日。
2、2013年12月21日至2013年12月31日完成首层。
3、2013年01月01日至2014年01月05日完成二层。
4、2013年01月05日至2014年01月10日完成三四层。
5、2014年01月08日至2014年01月15日完成主楼立管完成。
6、2014年02月15日至2014年02月27日完成主机安装完成。
7、2014年03月07日移交使用
空调风管及新风施工进度
1、进场时间为2013年12月11日。
2、2013年12月12日至2013年12月31日完成首层。
3、2013年12月22日至2014年01月05日完成二层。
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4、2013年12月31日至2014年01月05日完成三四城。
工期保证措施：  
-1本工程量较少,质量要求高,如何保证工程顺利交工,是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子,首先抓好"两头工期"。一是加快施工前的准备工作,项目部工作人员和专业技术立即进场,对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸,做好测量定位工作,制定详细的材料、人员、施工进度计划,把准备工作做深做细；配合土建做好预留、预埋,最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。二是,竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力的措施,防止因各兄弟单位、各工种,同时施工、交叉作业可能发生的混乱,使各项工作积极有序的进行。 
    -2本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理,选派具有组织重点工程管理经 验的项目经理,配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员,使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务,根据工程进展情况调整劳动力。 
    -3劳动力保证：精选我公司基本骨干队伍,特别是主要工种安排上,全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍,劳力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足施工进度计划所需的劳动力。 
    -4机具保证：根据工程施工需要,投入足量的机具设备,并在满足需要的基础上保证有一定的储存,最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用,科学保养,保证设备的正常高效运转。风管专用机具加工,在现场安装工程开工前在车间加工完成,以保证缩短安装工期。吊顶空气处理机组、风机盘管、风道及其它需要吊装设备使用液压升降平台抬升,提高安装效率,较手动葫芦快十几倍。
    -5技术保证：开工前做好施工技术准备,认真组织图纸会审,由主任工程师组织进行施工组织设计交底,并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训,提前做好材料试验检测,施工工艺设计,把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题,工程技术人员要认真研究、及时解决。一般问题
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5小时内,专业工程师对施工人员给予答复、作出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题,工程师上报工程技术负责人〔如有必要还要上报监理工程师及甲方代表研究后作出技术交底,当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。 
    -6管理保证： 
A项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 
B严格执行施工作业计划,当天计划当天完成,落实工程进度奖罚制度,强化激励机制。 
C加