企划中心规划.pptx

部门:企划中心
时间:2007年12月
宁波H∙SK公司企划中心规划
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宁波H∙SK公司企划中心
的使命和远景
创建集团化、规
范化的服务系统
通过持续不断的努力，构建集团
公司智力资本优势工作。
5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。
6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。
7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。
8、负责组织人员的考核及晋升工作。
9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。
10、完成直接上级领导交付的其它工作。
人力资源部功能职责描述(续)
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人力资源部责任划分
人力资源部
员工管理组
规划发展组
薪酬福利组
绩效考核组
1、根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才 ；2、档案管理、劳动合同的管理；3、各项保险的办理及员工关系处理
制定公司战略规划、人力资源发展规划、员工配置规划，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划
负责工资定额的测试和定额调整建议事项 ，负责计算考勤、核算工资、工资报批、发放
1、制订绩效管理政策，以销售业额、团队协作为基础制订。2、建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，确定每个岗位的KPI，建立完善的团队到个人绩效管理体系注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化
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围绕整体框架来进行
人力资源管理战略目标
人力资源的角色与素质
公司经营目标与战略
客户需求与期望
集团公司的最佳　操作
HR整体规划
人员培训与发展
人员招聘与配置
员工管理
薪酬管理体系
绩效管理体系
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人力资源管理—工作进展
工作项目
进展情况
编制规划
已完成职位说明书的初稿编写工作,完成了定岗定编的编制,完成了各部门岗职的编制
制度的建立
已完成加班管理、考勤管理细则、07年考核管理办法、月度考核管理规则、师徒培训管理细则、任职资格管理规划、升迁管理规划、薪资管理规则、KPI指标考核管理规则、会议管理规则等
人员配置
通过各种人才市场的招聘、互联网、校园招聘、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。并前往江西、湖北、陕西、湖南招聘，选拔出300余名学生为公司人才储备增添了新的活力，这也为公司更好的发展提供了有利条件。同时人力资源部在宁波区参加大型现场招聘会共36场，共引进经理级以上管理人员4名，工程师3名，技术人员41名，基层管理人员8名，其它后勤人员80余名，一线员工1500余名 。
人力发展
每月培训完成率为100%以上； 并已制定讲师补贴标准；师徒关系的建立，现新员工已有50%签订了师徒合同。
档案管理
完成了各中心、分公司员工的档案归档整理工作；完成了培训、考核、调动、离辞（退）、收发文件等资料归档管理，同时做到了及时更新通信录。
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编制制度计划（一）
编制部门
制度名称
功能
规划发展组
轮岗制度
维护公司利誉并促进员工个人发展
职位管理办法
岗位编制的管理依据
薪给管理制度
核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性
薪资发展规范
包括新进调薪、转正调薪、年度调薪、异动调薪
竟聘流程和任命权责划分
规范员工晋升路线和职业发展
出差管理规定
目前出差管理有制度出台，建议重新制定
培训管理规定
提高员工整体综合素质，增强公司整体凝聚力
讲师聘任管理
为加强公司员工培训师资队伍建设，实行内部培训教师聘任制度
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编制部门
制度名称
功能
员工管理组
员工管理制度
制订员工的日常行为规范、使日常管理有制度依据
招聘管理办法
规划人员招聘的流程
离职管理办法
规划了离职规定、要求、作业流程
人事资料管理办法
员工各种基本资料的记录、查询、添加与删除；人力结构分析；员工资料的统计与分析；
竞聘实施细则
不断改善和提升员工素质结构，选拔优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优用人机制，创造人才成长的良好氛围，
劳动合同管理办法
加强和规范劳动合同管理工作，依法维护公司和员工的合法权益，依法建立公司与员工之间的劳动关系
员工奖罚规定
为加强员工队伍建设，规范员工的职业行为，创建优秀企业文化，维护生产经营正常秩序
编制制度计划（二）
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编制制度计划（三）
编制部门
制度名称
功能
绩效考核组
绩效管理制度
规范地建立绩效评估和报酬体系
部门绩效考核办法
组织制定并审核