企业物流采购管理培训.ppt

企业物流采购管理培训
消费品采购与工业采购的区别
工业采购
消费品采购
采购目的
保证生产
满足个人需求
采购动机
主要出于理性考虑
带有个人喜好或冲动
采购功能
专业职能、企业行为
消费者个人行为
采购决纽带
四大目标:
适时适量保证供应
保证原材料质量
费用最省是贯穿始终的准绳
管理协调供应商,协调供应链
第二节 采购流程
一、采购流程
一般采购流程包括采购计划、采购认证、采购订单、管理评价四个环节组成。
1．认证过程：供应商样件及小批量试制过程。（自行组织、第三方进行）。
2．采购流程
采购计划（认证计划、订单计划）
采购认证（认证准备、初选供应商、试制认证、中试认证、批量认证、认证供应商评估）
采购订单（订单准备、选择供应商、签订合同、合同跟踪、物料检验、物料接收、付款操作、供应评估）
采购管理（业务支持、业务审核、优化调整、批准实施）
3．采购评价
采购能力（采购管理、采购队伍与机构、方针与战略、系统与程序、采购过程）
采购结果（职工满意、顾客满意、对产品开发过程的影响、采购结果）
4．管理评价
采购流程
采购评价及标准化
采购流程简图
(PDCAS循环)
物料入库检验
拟定采购计划
认证供应商
发出采购订单
采购流程控制的关键点
采购计划
供应商选择与管理
采购订单
采购业务的确认和付款
采购的变革
采购形式的变革
全球化采购
招标采购
B2B在线采购
二、采购计划与预算基本知识
（一）预测方法
1．惯性法。
2．类推法。
3．关联法。
（二）决定采购计划数量的资料基础及计算、订购方法
1．生产计划
2．用料清单(Bill Of Material)
3．存量管制卡(RIN Card)
4．采购数量的计算与订购方法
采购的方法主要有：
(1)定期订购法。
(2)定量订购法。
(3)决定最适当的采购数量（EOQ分析）。
企业供应物流管理---订货方式
定量订货法
（一）确定订货点
（二）确定订货批量
（三）经济订货批量Q*（EOQ）
在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。
经济订货批量公式为
式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小
C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况
定量订货法
Q*
安全库存
订单
时间
库存水平
订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
Qs
Qk
Qmax
Tk
Q*
Q*
Tk
Tk
企业供应物流管理---订货方式
定期订货法
（一）确定订货周期
一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：

式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小
C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
（二）确定最高库存量
（三）确定订货量
（四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资
T1
T2
T3
T4
库存水平
安全库存
时间
看
看
看
定期订货法
订货
订货
到货
D
D
Qmax
EOQ分析
总成本最低的订单数量
（经济订货批量）
C
Q
EOQ
存货持有成本
总成本
订货成本
（三）影响采购计划与预算的因素
1．年度行销计划。
2．年度生产计划。
3．物料清单。
4．存量管制卡。
5．物料标准成本的设定。
6．生产效率。
7．价格预期。
第三节 采购成本与采购评价
一、采购成本
(一)采购价格与采购成本
某单位采购的电视机玻壳采购成本分析。由表中数据可知，采购单价为37．2美金，而实际采购成本则为68．5美金，采购价格仅占采购成本的54．31％。
某单位采购的电视机玻壳采购成本分析
项 目
单价或单位费用(美金)
该项目占总采购成本之比
玻壳采购价(发票价格)
37．20
0．54
运输费
5．97
0．09
保险费
1．96
0．03
运输代理
0．03
0．03
进口关税
2．05
0．03
流通过程费用
0．41
0．01
库存利息
0．97
0．01
仓储费用
0．92
0．01
退货包装等摊费
0．0