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部门总结和个人总结
部门年度工作个人总结(三篇)部门年度工作部 2018 年安质部门工作 及个人工作总结一、2016 年工作情况（一）各项工作完成情况 1、工程实物质量情况，2016 年在建工程符合设计图纸和验收 规范要求，无严重质量缺陷。
2、安全事故为零，无火灾，无职业病。
3、自公司 8 月 15 日开展“大干 120 天，力争完成 10 亿”劳动 竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对 现场安全质量管控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切切 实实保障项目的安全工作落到实处。
4、按时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报 的临时工作。
5、认真组织开展了 2016 年“安全生产月”和“质量月”活 动。
6、每天对安全隐患平台进行录入，每月对 PM 系统数据进行录 入，专职安全员每天对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。
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7、2016 年安质部共下达安全隐患整改通知单 21 份、1 份通知 单，安全技术交底 11 份，安全（质量）隐患(事故)罚款通知单 91份。
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8、2016 年组织两次应急预案演练。
9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改 并回复。
10、定期上报社保中心人员变动信息。
11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生 产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。
12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进行质量验收评 定。
13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产 应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全 生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方 案、岗位安全操作规程等。
14、制作标识标牌，定期对现场做好安全防护、警示工作。
（二）工作的差距和不足 1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高 质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在 很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人 员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制2度没有落实。安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题 视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作 业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒， 许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提 醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存 在
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“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的 进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必 须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发 生。
2、 “三检制”执行不到位，项目前期安质部制定了“三检制” 制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存 在扯皮现象，责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索，总结 错误和经验，项目部在 11 月 15 日才正式严格的执行“三检制”制 度。在明年的工作中，项目部要严格按要求执行“三检制”制度。
3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期 紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不 到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记 录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检 查不到位，导致出现种种问题。34、制度、程序不健全。在明年，我们部门要进一步建立和完善 安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形 式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。
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5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不 行的，工作中必须要提高部员的业务能