下载此文档

夜场工作计划书.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
夜场工作计划书
夜场工作计划书
夜场工作计划书
夜场工作计划书
  篇一:夜场筹备策划    KTV日常营业流程和服务规范 ﻫ   营业前准备工作 1、准时上班打卡  2、穿好工作制服,整理好自己的仪容仪表 3、备好工作用具(笔祝您玩得开心。”倒退三步,转身出房,站在门轴处。
夜场工作计划书
夜场工作计划书
夜场工作计划书
  巡台————-————-桌面不要有水迹、果皮、纸屑、地面要保持干净,烟灰缸内不得超过三个烟头,换烟缸时应拿干净的纸巾盖上,然后绕过食品倒入垃圾筒,擦干净后,再绕过食品放回原位(注意整理台面时应先礼貌向客人打招呼)。勤开ﻫ  添加酒水,及时收脏杯,空瓶,空盘,收剩果盘时要先询问客人:“请问这个需要吗?可以收走吗?”勤巡查洗手间卫生,如客人要上洗手间或其他地方,,做到“烟到火机到,嘴动纸巾到",点烟时用手护住火苗,递到客人面前,,还差多少消费,积极推销酒水,小食等;如收小食空盘时,顺便询问一下“需不需要再来一份?”。随时要检查色仔,口香糖,公司设备,有损坏及时开破损单。服务告一段落应站在门轴方用余光注视台面和客人动向,每3—5分钟进房一次,做到眼勤,手勤,嘴勤,腿勤。大房人多或生日房应站在房内服务。(巡台服务另参照本公司66条“醒目参考",包房DJ另要在服务中穿插与客人的互动性,主动调动活跃房间气氛,如:敬酒、玩游戏、和唱歌曲等,积极促进房间消费,但也要遵循一些规定和技巧……)ﻫ  买单———————-——客人叫买单,应先问客人还需要什么,如遇客人消费不够,要提醒客人点够消费,如:“为了您的利益您可以点什么东西存起来下次来
夜场工作计划书
夜场工作计划书
夜场工作计划书
  喝。" 存酒卡交客人,然后说:“请稍等,我马上为您打单。”出门拿卡找主管,若不在直接去收银,让旁人看一下房,打单前询问订房人是否打折,打单前后还要回房检查设备,买单时,要告诉买单人员谁是主客并做好其他协助工作.客人给小费,不论多少,双手接过并说:“谢谢".  客人临走————-———提醒客人“请您检查您的随身物品,请别遗漏”。 送客-———-————-拉开门后站有门口致送客词:“多谢光临,请慢走,欢迎下次光临."客走后要检查遗留物品,地上的烟头等.ﻫ  客人走后-——--—-—通知咨客,收拾卫生重新摆台。 营业后收尾工作:  (1)客人离开后,首先关闭厅房的音箱、电器设备等; (2)检查地面上、地毯上有无正在燃烧的烟头及时消灭。 (3)检查房间内有无客人遗留物品,如有上交经理. (4)检查杯具、设备、  (5)及时熄灭台面上正在燃烧的油灯或蜡烛,做到开源节流。  (6)有客人喝剩余的酒水,立即落单让主管签字确认报收银、酒吧充公。 (7)清理台面的一切杯具、烟盅等杂物。用杯筐装好送到洗涤间。 (8)用清水擦干净台面上的酒渍、油渍、蜡烛油等。ﻫ  (9)清扫地面纸巾、杂物等,如有香口胶或客人呕吐之地方要通知PA清理并洗涤。 (10)打扫完厅房洗手间卫生后,清洗干净吧巾、抹布晾在台面边上。方便第二天使
夜场工作计划书
夜场工作计划书
夜场工作计划书
用。 (11)关灯、关空调、关闭一切电源。还麦克风、摇控到总控室。 将房门敞开散异味.  (12)让主管检查房间卫生,设备设施情况。参加班后例会听取主管对当日工作的总结ﻫ  商界28法则--28定律ﻫ  任何行业都存在的法则-28法则, 现已被定义为28定律,从事商业的您不得不知道的规则。  在1897年,意大利—经济学专家帕累托曾研究英国人的收入分配问题时,发现大部分的财富流向到小部分人一面;某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。 帕累托的研究结果显示:20%的人占有80%,80/20成了这种不平衡关系的简称。习惯上,80/20讨论的问题是顶端的80%而非底部的20%。经济学家把这一发现称之为“帕累托收入分配定律”,认为是“帕累托最引人注目的贡献之一。” 后人对于帕累托的这项发现进行了不同含义的命名,例如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、二八原理、28法则、最省力的法则、不平衡原则等等。ﻫ  帕累托“28法则”最典型表现是:80%的产出,来自于20%的投入; 80%的成绩,归功于20%的努力;80%的结果,归结于20%的起因。告诉人们这样一个道理,即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以获得多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;而这关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。这实际上反驳了“一分耕耘一分收获”的道理,强调的是“一

夜场工作计划书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人woyaonulifacai
  • 文件大小24 KB
  • 时间2022-01-17
最近更新