会展企业战略管理.doc

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. v 企业战略研究向前推进了一大步。　　他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的方案过程,企业高层的任务是制定和实施战略方案。　　从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。　　安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。　　自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论根底、研究法和研究角度,形成了各种理论流派。　　明茨博格等人在其所着的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论开展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、方案学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和构造学派。　　这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律
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,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。　　二、近期企业战略管理理论的开展与研究：20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速开展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。　　在这场社会经济变革和企业变革的大潮中,来自学术界、企业界和咨询界的各种管理思想纷纷出现,战略管理理论产生了多新的变化和开展。　　其中,比较突出的观点主要有战略资源学派和核心能力学派。1995 年以来,科利斯与蒙哥马利在哈佛商业评论发表了?凭借资源展开竞争:90年代的公司战略?和?创造公司优势?等多篇论文,后又出版了?公司战略:企业的资源与围?,全面系统地阐述了基于资源的企业战略理论。　　战略资源学派强调要素市场的不完全性,认为企业不可模仿、难以复制、非完全转移的独特资源是企业获得持续竞争优势的源泉。　　企业战略的主要容是如培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。　　其核心思想是:企业竞争优势是建立在企业独特资源以及在特定环境中配置资源式的根底之上,如果一个企业拥有异质性的且有价值的资源,那么这个企业在资源占有上就具备了一种类似于“垄断的市场地位,由此而产生持久的竞争优势,获取长期的超额利润。　　在企业竞争实践中，每个企业的资源和能力是各不一样的，同一行业中的企业也不一定拥有一样的资源和能力。　　这样，企业战略资源和运用这种战略资源的能力面的差异，就成为企业竞争优势的源泉。　　因此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和开展企业的战略资源，而战略管理的主要工作就是培植和开展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、不断创新、不断超越。　　只有在核心能力到达一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才