培训学校美术校区运营方案.docx

美术培训学校运营方案
前言：
教育培训出售的是课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品
的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成
一个完整的循环。
一、开设课程与月收入美术培训学校运营方案
前言：
教育培训出售的是课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品
的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成
一个完整的循环。
一、开设课程与月收入测算（产品）
：
项
招生对象
上课时间
招生人数
学费
备注
课程
目
老
师
老
师
老
师
理论收入预测
二、运营模式与架构
1、运营模式
店长制运营模式。绩效+考核
制定利润目标提成分红形式。
1
2、运营架构
店长
营销 办公 教务 财务
部 室 部 部
售前 售后 接待 行政 仓库 排课 课程 教师 出纳 会计
后勤 管理 研发 考核
三、工作开展计划
时间
工作重点
完成时间
备注
1、完成制度的制定工作。
9月20日前
2、完成各部门岗位职责划分工作
9月30日前
9月
3、完成各班人员课时统计工作
9月15日前
4、完成下半年学员招生工作
9月30日前
5、完成各年龄阶段作品整理工作
9
月8日前
1、完成各项制度的集中学习工作
10
月14日前
2、制定出一场活动课
10
月20日前
月
11-12月
四、宣传策略
2
、定位——专业美术培训机构
B、竞争对手：
C、突破口（核心课程）：数学类与美术类
D、宣传渠道：朋友圈、宣传单、学校老师任务量、活动试听课。
五、价格策略
A、中高定价
B、低价策略
六、支出测算
项目 数量 标准 合计 备注
工资 人
保险 人
招生接待礼品 人
福利 人
会计 人
出纳 人
场地租金 套
固定资产折旧 项
招生宣传费用 项
场地水电费用 项
办公接待费 项
七、目前存在的问题
规章制度不完善，执行不到位
岗位工作职责不明确，分工不明确
监督检查跟不上
工作效率
仓库管理还是乱
3
回访电话不及时
教务管理单独划分
客户维护是重点
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运