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erp 项目实施本文由蒋时芳贡献 doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT ,或下载源文件到本机查看。 erp 项目实施企业实施 ERP 项目是一项非常繁重的工作, 需要建立一支高效、精干的项目团队, 才能保证 ERP 实施工作的成功。为了确保 ERP 实施工作的顺利进行, 企业必须建立相应的组织机构, 把各项工作落实到人, 并加强 ERP 实施项目的领导和管理, 为项目的实施提供组织上的保证。(一) 组织工作的重要性一在 ERP 实施项目的组织机构中, 必须由以下四方面人员组成, 即企业领导、企业 IT 技术人员、各科(处) 室领导及管理人员和 ERP 供应商的实施顾问组成,其中动员各部门的管理人员参与项目的实施极为重要。谁是企业 ERP 系统应用的主人,这样一个简单的问题,在一些应用 ERP 的企业中一直没有搞清楚。在一些企业中把 ERP 系统的实施和应用工作都认为是计算机中心人员的事情。管理科室的领导和管理人员袖手旁观, 不积极配合, 作为份外的事。在这种情况下, 系统必然失败。这里关键问题是没有搞清谁是 ERP 系统的主人的问题。 ERP 系统的需求应来自管理的第一线, 是为了改善现行管理才使用 ERP , 项目安装成功后也是一线管理人员来使用。因此 ERP 项目的实施和应用, 从一开始管理部门的领导和职工就应积极参与,作为自己的事情来对待。计算机技术人员只是处于一个技术支持和技术服务的角色。当然由于我国企业管理比较落后,对计算机技术缺乏了解,在系统开发的前期,企业计算中心人员要负起更大的责任,要起到技术引进和启蒙教育的作用。但 IT 人员千万不能一切包办代替。企业要采取一切措施争取一线管理的领导和职工尽快地进入角色,与 IT 人员积极配合, 努力学习学习和掌握 ERP 系统的知识, 积极参与本部门学习相关子系统的实施工作,详尽地提出自己的需求和意见,尽快掌握 ERP 系统的有关应用知识和操作技术, 只有这样才能出真正作好 ERP 系统的应用工作,才能使 ERP 系统在企业获得成功。项目实施工作的组织方案: (二) ERP 项目实施工作的组织方案: 在企业开展 ERP 实施工作时,必须建立一个相对稳定的组织机构,才能保证 ERP 项目实施的顺利进行。下图给出了项目实施建议的组织方案。本建议方案是一个两层的组织机构,其中上层 ERP 项目实施的领导小组, 是该项目的决策和领导机构; 第二层 ERP 项目实施具体工作执行者,是一个高素质的团队。 ERP 实施项目的组织方案(三)各组织机构的职能实施项目领导小组(或委员会(1) ERP 实施项目领导小组(或委员会) )A 、组成: 、组成 ERP 实施项目领导小组是由企业高层领导、各部门级领导和 ERP 供应商的咨询顾问组的负责人组成。其具体组成是:· 组长( 或主任) 由一名厂( 公司) 级领导( 最好是第一把手) 担任· 成员:-厂( 公司) 级各位领导- 有关处(科)室、车间( 分厂) 领导- 计算中心负责人- 关键岗位管理人员- ERP 供应商实施项目顾问组负责人 B、职责、 ERP 实施项目领导小组负责对 ERP 实施过程中发生的重大问题进行决策,把握咨询工作的目标和方向,控制工作的进度计划和工作质量, 提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。其具体任务是