绿化提升施工组织方案.docx

绿化提升施工组织方案.docx目 录
第一章 工程概况及编制依据
第二章 主要施工方法
第三章 拟投入的主要物资方案
第四章 拟投入本标段主要机械、设备、劳动力安排方案
第五章 确保工程质量的技术组织措施
第六
工程管理机构图
绿化养护技术负责人
工
安
财
材
档
后
程
全
务
料
案
勤
施
质
核
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资
保
工
量
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备
料
卫
施工一队 施工二队 后勤施工队 紧急备用队
修
虫
浇
补
浇
保
运
浇
电
保
剪
患
灌
植
灌
洁
输
灌
患
洁
组
组
组
组
组
组
组
组
组
组
第二节 施工部署
本工程绿化提升工期为 120 日历天，综合管理期自工程竣工验收合格之日起连续 18 年，
质量目标是符合招标文件的要求， 符合国家现行有关设计、 施工及验收有关标准标准的要求。
文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌
图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，文明
施工。积极响应业主提出的环境保护要求。
根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。
人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，防止施工中造成不不要的误会。
第三节 施工技术准备
1 、公司接到招标文件后， 积极进行各方面的准备工作， 组织有关工程技术人员进行实地
勘测并召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最正确施工方案，确保工程
质量。
2 、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场方案。为保证工程顺利有序进行 .，
我们将在该工程边设置现场施工指挥部。
、本工程现场设立工程部，实行工程经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料
员、材料员、机械设备科，在工程经理的统一领导下各组负责各自的职能。
、以“快速、优质、平安、文明、低耗〞为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精
兵强将〞的施工组织原那么，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不
间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。
5 、根据施工图和合同规定， 编写施工预算， 编制详细的施工组织设计作业指导书及工程
质量保证方案。
第四节 设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员发动周期及施工准备
1 、在接到中标通知书之后， 积极组织好人员， 作好工程开工之前的发动工作及进场前有
关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令 2 天内就作好进场准备。开
工后能正常进行工程施工。
、〔1〕熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全表达，为施工扫除障碍； 〔 2〕准备好工程所需土绿化材料、机具等；〔3 〕劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。 〔4〕施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设施，如
工程部、苗木假植地、料库等。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用自有车辆运达施工现场。具体详见附表
第五节 绿化施工方案
、绿化场地平整场地平整 :
1〕操作方法：
关键是测量，随干随测，最终测量作好书面记录。实地测点标记，作为检查、交验的依
据。
整场地后，外表逐点检查，检查点的间距不宜大于 20M 。
2〕 质量要求及标准：
平整场地：平整区域的坡度与设计相差不应超过 .1% 。
3〕 质量检验方法：
用水准仪及 2m 检查尺检查。
、常用土方施工机械：
推土机：适用范围：适于开蛙类土，经济运距 80m 以内，效率最高为 60m ，多用于平整场地，开挖深度在 .5m 内的基坑。
挖掘机：适用于开挖含水量不大于 27% 的四类土和经爆破后的岩土和冻土， 其操作灵活，工作效益高，适用