施工现场人员管理制度.doc

施工现场人员管理制度安全用电及消防预防措施。
11、各单位管理人员及施工人员在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于
区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全
平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。特种操作人员必须是经过安全培
训，并且取得上岗操作证件，必须要做到“安全第一”。
12、分包施工单位操作工人必须穿着统一的工作服(由总包单位指定)上班，且必
须定时清洗。
13、分包施工单位在主体结构及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬
挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报现场监理，经批准后方能实施。脚手
架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意图施工方便随意拆除外
架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行检查监管。
14、分包施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如
塔吊、门字架等），必须有相关职能部门颁发的使用许可证，方能使用。各分包
施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
15、每天分包施工单位项目负责人或责任班组长应准时到施工现场，如有急事，
应向总包单位现场代表请假批准后方可离开。施工现场应随时有负责人，如施工
负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，
将作为衡量分包施工单位管理水平的一个重要依据。
16、在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上
报总包单位单位。
17、在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全
管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人详细了解安全技术重要性，并
作好学录，随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。
18、安全管理人人有责，坚决执行“三不伤害、四不放过原则”。
19、 分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任
何性质的打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿
由此给建设单位或分包施工单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款（每
次每人处罚金3000-5000元）。
19、各分包施工单位必须按照总包单位的要求做好成品保护措施，如发现措施不
到位或损坏，由分包施工单位自行承担，所产生的一切经济损失由分包施工单位
按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。
20、为了维护建设场地周边环境，总包施工单位管理人员必须教育工人爱护，严
禁践踏、污染、破坏。
21、工程管理人员必须迂回施工现场，发现一般性安全隐患整改，对分包施工单
位每次不得低于1000元的罚款，整改符合要求后恢复施工。发现重大安全隐患
立即上报项目部，按规范要求立即监督整改，并对分包施工单位进行每次不低于
10000元的罚款。
二、工地现场质量管理制度
1、分包施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程、验收标准、以及地方
的有关规定、工程质量必须达到优良标准。
2、各分包施工单位在开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员，建立
完善的质量、进度保障体系，且必须有经总包单位审查批准的总体施工组织设计
方案和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计方案不能开工。
3、 在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，
并存有相应的文字记录待查。
4、 建筑物在开挖拆除之前，分包施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经建
设方现场代表复核认可后方可实施。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经分包施工单位组织总
包管理人员自检合格后，于正式验收前24小时通知总包单位和监理，建设单
位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经分包施工单
位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合
格的有权不予验收。同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员，并限期
整改，整改过程影响工程进度的总包单位有权对分包施工单位处以2000元/
次的罚款，给相关工程造成返工的按返工产生的实际费用双倍赔偿，记录在案，
支付工程进度款时扣除。
6、分包施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行
重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求分包施工单位复测时，分包施工单位
应积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新