采购询价管理规定.doc

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. v 时的可以给与更高的比例。
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21、对于外协厂家给与公司制作的外协加工件，一旦出现质量问题的应严格追究相关责任人的责任，并由供给商按本钱金额赔偿。
22、采购方案要严谨，应按照实际的生产方案下发，因方案下达不准确而造成大量材料的浪费，由相关人员承当损失。
二 、奖罚制度
〔一〕、采购员扣罚规定
1、凡发现有以下问题之一者，每次扣罚责任人500元，严重者下岗处理。
〔1〕、采购的物资质量差，严重影响产品质量的〔试用物资除外〕。
〔2〕、未经批准私自采购的；
〔3〕、擅自确定供给商的；
2、比价单填写不规，开票单位与比价单不一致、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小扣罚责任人100－200元。
3、严禁虚报客户〔指客户没有能力供货、供货时间严重能够延误我公司的生产并且确保不了质量等等〕，经查实发现一次视情节扣罚责任人200元，部门负责人200元。
4、当供给商供货质量异常，不能及时催促及调整而导致对产品质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处分责任人。5、假设因采购周期延误影响生产的，视具体情况扣罚责任人
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50-200元，因未及时传送比价单而造成的延期按两倍处分，部门负责人承当20%的责任。
6、到审计部比价的物资必须未采购或未安排制作的，如有特殊原因或急用已事先采购的要在比价单中标注明白，否那么事后监视发现价格有差异的，按差额考核到责任人及部门负责人。7、如有特殊情况，报分管领导批准后可以先购置后补办比价手续，但必须在物资入库后二个工作日完成，并标注补比价单。超过规定时间的每份扣罚50元。非特殊情况每份扣罚100元，出现大围补比价单的一次扣罚200元。
8、采购员不得与供给商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及承受供给商提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以200-500元的罚款。
9、采购员不得承受供给商的礼品、现金、购物卡等有价证券，不得向供给商借款等，一经发现对受贿人处以2000以上元的罚款，情节严重的，给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。
10、采购员每月的比价户数，三家未到达60%，二家未到达90%以上，一家未控制在10%以下，根据情况扣罚100元；部门负责人扣罚100元。
11、有比价周期规定的，在有效期，凡采购数量高于比价单填写数量20%以上且采购金额在2000元以上〔含2000元〕的，须重新比价。〔钢材的采购数量严禁高于比价