马云投物流：神马淘金浮云？.doc

马云投物流:神马淘金浮云? 1000 元投资物流, 300 多亿建仓储体系,马云( 马云专题: “马”翁之意在供应链仅 10 年就打造出全球最大的电子商务集团, 马云确是创业家中的黑马和神马;阿里巴巴 10 周年庆典大会上的马云竟能白发鸡冠,一身朋克造型, 马云确是企业家中的神马。但物流还像一片浮云, 中均利润率 3%-5% , 早已进入微利时代, 企业鱼龙混杂, 价格战常打得乌云滚滚。不过,在 2010 年淘金物流“浮云”的不只是马云: 3月 22 日, 卓越亚马逊北京第二运营中心落成使得其全国运营中心总面积( 在中国已有四大运营中心)位居中国电子商务企业之首。在 2010 年亚马逊美国总部最重要的全球三项投资中, 对中国物流供应链方面投资是其第二大投资――亚马逊要抢在中国同行前面完善其线上线下的一体化供应链服务。本土最大 B2C 网站京东商城 201 0 年获得 亿美元的融资中将有一半用于仓储及配送等物流服务能力,宣称将在全台, 新增 50 家城市配送站。而京东商城早在 2009 年成立圆迈快递公司时,就明确提出要建立 3C 供应链。马云的把竞争目标定为沃尔玛――全球 500 强中最大企业,而沃尔玛制胜全球的秘密武器就是高效的融合物流、商流、信息流、资金流的供应链管控能力。沃尔玛建立全球第一个物流数据处理中心,拥有物流通讯卫星。沃尔玛凭着这些,遥控全球 6 万家供应商和全球 8000 多个大超市,驾御着遍步全球的流通渠道。而今,连沃尔玛也搞电子商务: 2010 年 11月, 沃尔玛山姆网在中国推出网购服务,12 月 13 日,沃尔玛及其他 5 个战略投资者投资京东商城。马云等投资的不只是物流,更是长远的供应链。阿里巴巴的供应链体系( 商流、物流、信息流、资金流) 要四流合一: 商流是淘宝网等、资金流是支付宝、信息流是雅虎等, 但物流正是阿里巴巴的缺憾, 曾经和中邮合作的 E 邮宝不过是个假肢。也许阿