监理工作交底内容.doc

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XXXXXXX项目工程
监
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工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进展隐蔽工程的施工。否如此监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承当。
，施工单位应提前8小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。
(4)监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主，重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录〞“监理工作联系单〞提醒。
(5)停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
4、质量的事后控制：
〔1〕当建筑实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请某某和质监站共同处理。
〔2〕质量的核验：
监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进展核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。
〔3〕关于内业资料：
，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分分项工程，以防止造成验评资料的重大返工。
。内业资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工。
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：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字。
(4)确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。
五、投资控制
1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份，业主自留一份。
2、合同外工程与付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。
3、施工单位申请工程量与价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。
六、进度控制
1、施工单位应在总工期目标X围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月26日一式三份将下月计划报监理，每次周例会前一天报下周计划。
2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，监理、业主批准后方可执行。
3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表〞给监理公司，以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。
七、例会制度
1、工程开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员与其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍开工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。
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2、本工程建立周例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加。由监理公司主持会议并作会议纪要。
3、周例会的内容是：对上周工作进展总结，对下周工作进展安排，重点是协调矛盾。
4、重大技术问题，特别是与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到某某签字盖章，且按下文相应程序办理。
八、关于几项办事程序
1、施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理签署意见后转业主，业主批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。
2、施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署意见后转业主，业主联系某某签署意见并盖章〔某某一份〕后交监理，监理返给施工单位执行。
3、监理提出与设计有关的文件，一式三份交业主，业主联系某某签署意见并盖章〔某某一份〕后交监理，监理签字后转发给施工单位。
4、业主发的文件，当与设计有关时，监理签字后业主与某某联系后签字执行。当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位。
5、业主、监理公司、施工单位所发的所有文件均应按照规定格式并有编号以备核查存档。