河南能源化工集团员工培训考核办法.doc

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河南能源化工集团员工培训考核办法
河南能源化工集团员工培训考核办法
为积极适应河南能源化工集团(下称集团公司)战略发展需要，深入贯彻集团公司进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整方案要求，督促和激励各单位建立健全各类操作性强，执行到位；各单位原则上需正式下发培训管理制度、培训师管理制度、培训经费管理制度、培训考核制度、技能人才管理制度及安全培训、入职培训等专项管理制度等。 ，发挥各类培训机构（院校）的师资、场地等作用，合理规划实操教学基地，提高培训资源利用率。
查文件资料、访谈有关人员
，-1分；因职责划分不清导致工作推诿的，-1分。 ，-1分；制度缺乏操作性、执行不到位的，-1分；主要制度缺项的，每缺一项-。 ，-1分；实操基地布局不合理导致资源浪费的，-1分。
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培训需求调查和培训计划制定
，为年度培训计划制定提供依据；每一批次培训开始前对培训对象进行培训需求调查，以明确参训学员、授课重点等内容；年度培训需求调查要与公司战略发展、年度工作目标、员工绩效考核结果等内容结合，通过问卷、访谈、测试、讨论等方式，最终形成系统化的培训需求分析报告；专项培训需求分析要通过问卷、访谈等方式了解学员的学习需求，并在培训师授课过程中得到充分体现。
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，并于每年2月底前报上级公司备案，培训计划文件要有年度培训工作的具体指导意见，具体计划要具备可操作性；年度计划要按月分解，确保全年计划整体完成；培训计划有变更的，要有书面意见并经有关部门和领导审批。
查文件资料
，-2分；年度培训需求调查未形成书面报告，-1分；年度培训需求调查书面材料内容不全面、与培训计划联系不紧密的，-1分；专项培训需求调查按工作要求开展到位的，加1-2分。 ，-1分；未及时报上级单位备案，-1分；计划未出台具体指导意见，-1分；指导意见缺乏操作性，-；年度培训计划未按月分解，-1分；全年培训计划未完成，-1分；培训计划变更不规范的，-1分。
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类别
项目
工作要求
考评办法
评分标准
分值
培训管理
培训实施过程管理
，学员课前预习有关培训内容，培训师课前充分掌握学员对所学课程的期望和要求，培训组织人员做好培训师和学员之间的沟通，并做好其他有关准备工作。 （原则上培训学时长超过8学时或培训内容与岗位操作技能密切相关的培训为重要培训项目）授课结束后要调查学员对培训课程的满意度，要对全部学员培训效果进行考试或测试，并对该项课程开展情况进行总结评估。 ，所在单位要为学员创造实践新技能的工作条件，加强沟通，制定学以致用计划或培训成果转化目标等，真正通过培训改变绩效或提升技能。 ，总结学员培训后的绩效改善或技能提升情况，并就反馈情况优化
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培训课程。全年总结评估培训对单位有关业绩指标的影响和贡献度，并提出持续改进培训工作的意见建议。 ；建立培训项目电子档案，电子档案应包括该项培训的课程内容、测试成绩、效果评估结果等。
查看制度、总结、培训班档案等材料
，加1-2分。 ，-1分；授课结束未组织考试或测试的，-1分；授课结束未做总结的，-1分。 ，-1分；有效与学员所在单位沟通创造转化条件，提升培训效果的，加1分。 ，-1分；未结合评估情况就培训工作提出改进意见的，-1分；在行为层、结果层评估方面使用测评工具系统分析且收效明显的，加1分；能够通过有效的评估工具测算出培训工作对单位业绩指标贡献度的，加1分。 ，-1分；电子档案不规范的，-1分
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类别
项目
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工作要求
考评办法
评分标准
分值
　培训管理
培训师管理
，下发正式文件，专、兼职内训师分别聘任，原则上分初、中、高、特级四个层次逐级聘任。各级班子成员、部门负责人、聘有技术和技能职务的人员原则上直接初聘为内训师，且授课不得低于规定学时。 ，原则上