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工业园区日常物业管理内容
日常物业管理是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段，我们将该项目物业管理工作分为介入期和常规期二个部分，在介入期我们从物业管理角度提出一系列建议，并依据贵单位的认可项目实施整改和进一步完善物业管理
工业园区日常物业管理内容
日常物业管理是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段，我们将该项目物业管理工作分为介入期和常规期二个部分，在介入期我们从物业管理角度提出一系列建议，并依据贵单位的认可项目实施整改和进一步完善物业管理方案，为今后物业管理打基础。
常规期物业管理工作，包括房屋、设施、设备维护、环境管理、安全防范管理、消防管理、车辆管理等多方面内容，其中有些项目已在前面相关章节体现。在此章节我们只是就其有关内容进行阐述。
一、介入期
在此阶段，我们主要是进行调研、编写方案、做好验收接管工作。
（一）、调研、编写方案工作
（二）、验收接管
1、拟定验收接管方案，组建验收接管小组。
2、对项目进行全面验收、接管，包括资料接管，另附验收接
管相关表格。
3、如有整改，在整改完毕后对整改项目进行接管，届时另列
清单交接。
二、常规期物业管理
（一）、安全管理

1、安全防范管理分为四个层次：第一层为督导层，全面巡查
防漏堵漏；第二层为门岗人员进行封闭控制； 第三层为监控系统；
第四层为最里层， 实行步行巡查， 发现问题及时处理或汇报处理，
同时我们将编制专项方案进行演练。
2、消防管理：我们将建立消防责任小组，分三级巡查：第一
级为保安员巡查；第二级为维修人员巡查；第三级为管理层人员
巡查。另外，我们将编制消防应急方案进行演练。
（二）、车辆管理（其车位规划方案按规划执行）
1、我们将根据规划实行规范管理， 包括标识规范、 指挥规范、
制度规范等。
2、合理使用停车场资源，使其资源利用最大化。
（三）、环境管理
1、对于内外绿化，我们将按照《绿化管护制度》严格执行，
这里不再细述。
2、环卫管理上：我们首先实行垃圾分流，使工业园区净化、
美化。其次是实行人员培训到位、工作到位、检查评比到位、质
量到位的“四个到位” ，始终保持责任区域干净、整洁。详见清洁
卫生管理。
（四）、物业管理标的