物业撤场规划方案.docx

物业撤场规划方案.docx物业撤场规划方案
物业撤场规划方案
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物业撤场规划方案
市政物业服务撤场方案
物业服务有限企业 ( 以下简称物业企业 ) 于 2017 年 6 月 20 日与和建设发展有限企业 ( 以下简称地区 ) 签署物业撤场规划方案
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物业撤场规划方案
市政物业服务撤场方案
物业服务有限企业 ( 以下简称物业企业 ) 于 2017 年 6 月 20 日与和建设发展有限企业 ( 以下简称地区 ) 签署市政物业服务框架协议。 现因为地区自 2018 年 6 月到现在产生的花费未与物业企业确认 , 鉴于现场情
, 市政服务业务能否停止 , 需要地区确认 , 物业企业将做好撤场准备，详细撤场方案以下。
一、 职责
质量管理部负责物业撤场工作的组织， 并拟订撤场方案 , 采集整理与外包有关的合同协议；
行政人事部负责人力资源的分配布置工作及各种固定物质物料盘点；
财务部负责清点项目的所有来往账目 ;
服务中心负责现场各种资料及各种遗留问题的整理。
二、 内容
质量管理部：
应按实质状况拟订撤场移交进度倒计时表。
指导现场管理人员整理项目管理档案资料。
采集整理应移交的各种资料后形成一式三份移交书，明确交接两方的责任，在交方、接方、监察方署名后，保留上述文件。
整理企业下发的支持性文件和管理服务过程中的各样记录。
行政人事部
行政人事部对服务中心使用的宿舍各种备品进行盘点、查对、处理。
服务中心人员的布置。
确立服务中心办公室的物件权属。
编制项目水、电表和度数清单，保留好水电缴费卡。
明确两方交接人员名单、撤场移交的先后次序、水电表、电话过户、移交财产明细等
编制移交物件清单，包含不限于：创办费购买的物件、工具、办
公桌椅等。
财务部：
财务部应付服务中心物业费收缴状况、财务来往账目进行清点。
服务中心：
依照外包合同协议的合同期，通知合同签署有关部门停止时间
确认地区服务费欠费清单。
依照财产清单清点、查对服务中心财产实物，并对服务中心备品库房进行盘点、查对、建册，包含不限于：保洁工具、用品、资料，维修工具、用品、资料，其余用品资料等，协管物件、工具、用品。
编制移交图纸资料清单。
三、 移交工作安排 ( 正式撤场日以地区书面通知为准 )
撤场日前 60 天公布撤场公示并列出现场各项经营事项明细
撤场日前 60 天通知外包服务供方排除服务合同
撤场日前 45 天与地区花费结算查对与明确
撤场日前 35 天归属地区的物件与资料由服务中心安排所有清运到指定地点
物业撤场规划方案
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物业撤场规划方案
撤场日前 30 天与地区对项目资料查对与确认移交
撤场日前 30 天行政人事部明确服务中心人员去处安排
撤场日当晚 12 点原工作人员所有撤场
四、 注意事项
对于往欠花费 :