医务人员年终总结.doc

of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres h善的“急诊医疗体系〞。
    2021年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓〞的科学开展观，凝聚人心、团结协作，全科实现业务总收入年增长52%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安。
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
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of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
    展望2021年度，为稳固推进急诊业务的健康开展，现制定新的开展规划：
    一、指导思想
    以“党的十六大精神〞为指导思想，紧随医院适应市场新形势的开展观念，认真执行院部制定的开展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标，树立“维护健康、关爱生命〞效劳宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛〞的科室打下坚实的思想基石。
    二、主要措施
    1、医疗质量：
    稳固历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量管理活动成果，结合医院“创二甲〞等级评审及整改工作，围绕“质量、平安、效劳、效益〞四个工作核心目标，狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗〞对于保障市民生命平安的社会意义。
    完善急诊“绿色生命通道〞效劳的及时、顺捷、有效、平安。完善“24小时〞急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理。建立对“大批量病员及灾害性应急工作〞进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院〞的急诊分流工作。加强上级医师急救指导、加强三级会诊制度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争到达98%以上。
    2、质量管理：
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