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目录
一、施工总体概述1
1、工程综合说明1
2、工程概况1
3、主要经济技术指标2
4、施工总体部署3
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施9
1、施工进度计划9
2、保证措施10
按量完成施工任务。
、流水段的划分
本工程路线较长,为便于施工组织管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,本工程拟根据施工路线,划分不同施工区域,分别组织施工。
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施工区域划分原则:
各施工区域的工程量基本平衡。
各施工区域均有较便利的出入道路。
利用已有的道路作为分区界线。
施工区域流水段的划分:每个施工区域流水段按路基开挖、回填、碾压、平整;涵管工程施工;水泥混凝土路面面层施工分为三条流水线进行平行流水施工。
施工组织机构和施工人员配备。
本工程按照中华人民XX国国家标准《建设工程项目管理规范》〔GB/50326-2001,现场成立由公司直属的"XX县交通运输局20XX第二批通村水泥路工程施工〔项目编号:XX二标段〔车田至黄胆项目经理部",实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理,以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成,具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责,按照作业计划,提出劳动力、材料、机械设备需用量计划,统一指挥,协调各方关系,落实资金和物资的供应,确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。施工组织机构图和施工人员配备详见《项目管理机构配备情况》。
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——机械设备投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。现场测量定位放线采用全站仪、激光经纬仪、水准仪相互配合进行。土方开挖采用挖掘机,混凝土及砌筑用的砂浆采用砼搅拌机搅拌,混凝土采用插入式振动器、平板振动器振捣。使用的机械设备具体详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
施工准备
技术准备
〔1熟悉图纸资料和有关文件
接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
设计图纸是施工的依据,全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。
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组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。
设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。
③施工图纸中的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。
④图纸上的尺寸、高程、轴线。
〔2施工组织设计
根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
根据现场的实际情况合理的布置现场,施工现场其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响。
〔3技术交底
工程开工前根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
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技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作分别由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
〔4技术保障
对于施工难度大、技术要求高的工程,施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作。
〔1复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场、运输等有关情况。
〔2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。
〔3作好现场规划。根据现场实际情况灵活的搭设工棚、仓库、办公室等;落实施工用水、用电;设置料场、机械停放场地、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
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〔1劳动力准备
根据工程的实际情况,按计划适时组织进〔退场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,为保证工程施工的实施,组织民工队伍时做好以下工作:
〔a要注重素质。民工素质直接影响工程质量。
〔b要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高
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