员工转正标准及流程.docx

员工转正标准及流程.docx员工转正标准及流程
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程
序目
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（三）完美期
完美期经过将具备转正的资格， 完美期的时间在入职后的第二个月 --- 第三个月， 详细核查
的标准是：工作效率与履行力。
详细核查：
本核查需要会同公司及部门主管展开，对于工作效率会依据部门指派的工作任务的达成状况，分为优 良 可 差 四个等级。
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提早达成为优，准时达成为良。
另一项核查是履行力： ，履行力是自己对于部门安排的任务及其余事项履行程度，
与的踊跃程度， 工作态度履行力度依据公司与部门领导及同事的建议进行核查，
可 差四个等级

标准是参
相同分优异
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考评结果：
三个期间的核查均合格， 由自己提出转正申请， 部门主管出具建议， 行政人事部将试用期间
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的核查结果附上，并出具建议， 行政经理签订建议，报总经理赞同。行政人事部依照正常的
转正流程给于办理。
核查不合格，则持续试用期。
在完美期发现有不可以胜任工作的状况，直接予以解雇！
转正时间
从员工入职当天算起至试用期满的当天。
转正前方谈
试用期员工的直接上司须在转正期满前三天与员工面谈，如该员工切合转正条件，员
工的直接上司应提示员工提交有关转正资料；
假如员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上司可做出不予转正或不胜任岗
位要求的建议， 同时将该员工不胜任岗位的详细案例和评估以书面形式报送人力资源管理部，
经人力资源管理部对其进行检核查实后，报分管高层审查 .
五、转正流程
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人事手续办理人需做事项：
新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》 ；
试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》
组织进行转正面谈，详细面谈分工以下：

；
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副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签订建议，人力资源总监审查，总裁审批；
总监级员工：由直接上司主管签订建议，部门负责人审批，人力资源总监会签；
经理级以下员工：由直接上司主管签订建议，部门负责人审批，人事营运高级经理睬签；
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副总经理级（含）以上员工：由直接上司主管签订建议，分子公司负责人审批，人力资源总
监会签；
总监级以下员工： 由直接上司主管签订建议， 分子公司负责人审批， 分子公司管理副总会签。
注： 1. 会签人敌手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有反对权。
没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 一起报至人力资源中心。 ）
转正审批结果反应：
对转正审批经过的员工，即时发《试用期转正通知书》 ；
对转正审批未经过的员工， 实时将审批办理建议反应至有关人员 （包含员工、 员工所在
部门负责人等） ；
员工需办理事项：
依据《员工转正管理规定》要求，准时填写《试用期员工月度报告表》 ；
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达成个人转正申请（含试用期工作总结， word 版）；
依据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；
员工主管部门需办理事项：
员工直接上司主管需依照试用期员工核查方案要求逐渐推动核查工作；
辅助员工填写试用期员工月度报告表；
填写《试用期员工转正审批表》 前，需依据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内
容包含： 在试用期阶段， 员工在工作中获得的成绩与需改良之处进行评论， 对员工的下一步
工作计划与希望进行交流和交流；
填写《试用期员工转正审批表》 。
六、转正类型：
正常转正：
试用期满，经过公司转正核查。
不予转正：
员工在试用期因工作态度或工作能力较差，