建筑外观照明施工设计.docx

阜阳市公安局建筑外观照明工程施工
施
工
组
织
设
计
安徽淮厦建设项目管理
施工组织设计
目 录
第一章 编制说明及依据
第二章 工程概况及特点分析
第三章 施工部署
第四章 施工准备工作
第五章 项减少二次用工。
第三章 施工部署
一、工程目标设计
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，进场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。
建立健全质量保证体系，严格制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创精品工程活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”，“百年大计质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
实行两级质量管理体制，公司负责质量管理和质量监督工作，项目经理部负责质量保证工作。在项目部总工程师的领导下进行质量管理工作，与质量相关的部门设有质量监控部、工程技术部、物资设备部。项目经理部设专职质量检查员，在项目经理和总工领导下进行质量管理工作。各施工队设不脱产兼职质量检查员，在业务上受专职质量检查员领导，配合专职质量检查员进行质量管理工作。
1、质量目标
满足招投标要求，达到合格工程。本合同工程质量在符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求的基础上，以更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的管理争创“精品工程”。
2、安全目标
（1）建立健全安全岗位责任制。
（2）杜绝因工伤亡。
（3）不发生施工机械造成的安全责任事故。
（4）不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。
（5）杜绝因施工造成的道路交通堵塞中断，通信电力操作等工程施工责任事故。
3、环境保护目标
工程弃渣、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行。保证施工现场整洁、干净。同时满足当地政府提出合理的环保要求，积极响应业主提出的其它环保要求。
4、文明施工目标
减少施工过程中的噪音污染而造成对施工区域周边居民的生活影响。施工过程不得污染周边道路。遵照现行有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语。施工人员持牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。
二、项目经理部组织机构设置
1、为保证工程顺利进行，确保工程质量和工期，根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，拟抽调公司技术骨干，成立在总公司领导下的项目经理部，项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部、办、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师主管工程质量与工程施工技术。
严格执行庐江县交通行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
组织机构
项目经理
质技部
工程部
综合部
技术员
质量员
施工员
安全员
材料员
资料员
施工管理工作主要内容
一、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标（D） 检查、评价目标（C） 处理目标（A） 再制目标（P）的PDCA循环方式，推动目标不断前进。
二、计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制各种材料用量及进场时间）。
4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
5、降低成本计划
6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
三、技术管理
1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其事，各司其职，责权明确。保证各项技术有目的、有技术、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制
——技术核定，设计变更签证制
——工程技术资料档案制等制度
四、质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控的