创业中国人物故事.docx

创业中国人物故事.docx创业中国人物故事
一：
红牛之父从年薪 92 元到身家 650 亿
在《20XX 年胡润百富榜》 上，有位隐形而低调的富豪。 他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国
例证。这
点可以不惭愧地说， 很多人都佩服我。 从中国大陆来到泰国的人，
能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了， 不敢想
象呀。其他的企业都是拿美金在投， 而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。
当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。
1994 年的时候， 华彬集团向昌平南口镇承租 1000 多亩土地， 兴
建沃德兰乐园， 该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。 然而该项目
最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着 20XX 年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。
耗费两亿做推广，红牛红遍中国
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红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有 40 多年的历史。发明
这种饮料之初， 正是泰国经济开始起步的阶段， 这种以各种营养
成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快
就博得了人们的喜爱。 经过长期不懈的辛勤耕耘， 红牛先后在东
南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地
区覆盖，不断扩大市场， 目前已经成为行销 140 多个国家和地区
的著名品牌。 在世界功能饮料行业中， 红牛以销售总量和进入国
家(地区 )最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了 10 亿罐 (瓶).
1995 年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨
大潜力和红牛饮料对社会人群的意义， 遂将红牛引进中国， 在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。 因此，严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人。
据知情人士透露， 当年红牛进入中国市场时， 卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序专门到国外进行了一段时期的考察。
后来，经过卫生部审批，红牛才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念， 因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。
当年红牛进入中国市场时， 中国还没有能量饮料的概念， 因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。 红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品， 第一年仅市场推广就耗费了两亿人
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民币。初期可以说走得很艰难， 第二年后红牛才真正红遍大江南
北。累了困了喝红牛的广告语被亿万消费者所熟知。
1998 年 10 月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北
京，注册资金 1 亿元人民币， 是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。
严彬说：企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。
后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一， 并举办
了各种活动支持体育事业。 当时红牛的口号是： 为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。
站着睡觉的工作狂，用人不拘一格
有些公司为上市心机用尽， 有些行业翘楚却坚持不上市， 如
华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。
严彬是名副其实的工作狂人。在 20XX 年接受采访时严彬称
自己是站着睡觉的， 我 5 点就起来，早起脑子才清楚， 我属马的，
马睡觉是站着睡。一年在全世界已飞了 1300 多个小时，共 117
天在飞机上， 1 分钟的成本是人民币 40 万。而当年在建华彬国
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际大厦时，他一天能上下往返 20 次，检查每一层，看为什么出
问题。
严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认
为年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想
象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变。
20XX 年，严彬决定任用当时年方 33 岁的方伟忠接任红牛中
国区