EAP项目计划书.doc

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XX高新园区广源热力XX 员工心理援助〔eap〕实施计划书
〔草案〕
X彭凡
20xx3月27日
第一部分：项目背景和目标
一、 项目背景
我公司作为园区直属国有集中供热企业,集供暖、供气与多种经营为一体,部分骨干掌握团体辅导技能,并能灵活运用和组织各种团体辅导；
3、 让部分骨干能够发现和解决自己在生活和工作中面对的常见心理困扰和实际问题；
4、 让部分骨干能够发现和解决别人在生活和工作中明对的常见心理困扰和实际问题。
五、项目内容：
??心理健康知识小册子
??心理健康测评
??心理健康讲座
??特定人员测评
??团体辅导
六、涉与主题：
??压力的形成和识别
??生活工作之平衡
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??如何自我成长与生涯规划
??沟通目的
??危机干预基本技术
??家庭婚姻的空间
??如何幸福生活
七、方案实施
1、方案实施流程
2、方案报价
八、效果保证机制
九、eap咨询师简介
顶篇三：某企业eap策划方案
企业员工心理援助计划方案
〔eap方案策划书〕
策划执行： xxxxxxxx
策划书项目总则：
第一部分： 企业eap概述
什么是企业eap
eap对企业的重要性
员工需要eap的十二原因
eap在中国面临的问题和挑战
企业建立健康组织的几点建议
第二部分：心理测评在企业的运用
第三部分：针对某某企业进行整体调研与实施步骤
〔一〕实施步骤：
关于团队精神：①目标导向功能 ②凝聚功能 ③激励功能
关于职业道德的涵义 ：
〔二〕作用效果
企业心理咨询对企业的作用
企业心理咨询对员工的作用
企业心理咨询对管理人员的作用
〔三〕实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益
〔四〕服务内容：
各种讲座辅导
咨询服务
其他服务
其他培训讲座
〔五〕具体工作：
调查、测试与评估：
宣传教育：
针对性培训：
建立员工心理健康档案：
心理咨询与治疗：
职业心理专题培训：
员工团体心理辅导：
员工个体心理咨询：
员工家属心理辅导：
效果评估：
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会谈与短期治疗：
咨询的后续服务：
〔六〕心理咨询问题
④控制功能
第一部分 企业eap概述
什么是企业eap?
员工帮助计划〔employee assistance programs,eap〕。eap是企业组织为员工提供的心理健康服务项目,是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训与多种形式的咨询,帮助员工解决各种心理和行为问题,提升企业效率。
eap对企业的重要性
管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧X、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划〔eap〕。实验和事实证明,良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。
员工需要eap的十二原因
1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题与挑战；
2、提高生产力和工作效率；
3、降低缺勤率和员工周转率；
4、提升工作间的合作关系；
5、管理意外事件的风险,减少工作事故;
6、树立组织关心员工的形象；
7、吸引与保留员工,减少员工抱怨；
8、帮助解决成瘾问题；
9、提高员工士气和积极性；
10、为业绩分析和改进提供管理工具；
11、证明对员工的关心态度：
12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。
eap的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对eap的成本效益或投资回报作了比较系统的分析〔对eap项目费用更应该看作是一种对员工的投资〕,这些研究证明,eap不仅能够促进工作绩效的提高,而且能够降低员工管理的成本,减少由于人为因素发生的事故可能给公司带来的损失。在实际操作中,对eap效果的评估往往需要一个长期过程,还需要对相关资料进行较系统的积累。而一些企业组织希望eap在短期内看到效益,这是一种必须面对的艰难挑战。
企业建立健康组织的几点建议:
eap的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验,建议企业把实施eap项目为起点建立健康型组织。
我们的发展对策建议是：
发展对策一：高层管理者领导改变观念,重视企业的健康组织的建设,其核心就是从加强企业核心竞争力