室内精装修工程施工方案.docx

室内精装修工程施工方案.docx室内精装修工程施工方案
室内精装修工程施工方案
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室内精装修工程施工方案
第一章室内精装饰工程施工方案
第二章工程概略及施工条件
第一节编制说明
本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室督查施工进度。
.拟订出施工进度计划后，假如没有其余外界要素所影响，一定依照原定计划
督查施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程督查等巡视工地装饰进度，
发现有缓期现象，立刻组织安排增强力量，抢回工期。
，工程督查和技术指导会按期向工地项目经理报告当时之精装饰工程施工进度及工作状况，以便实时配合协调计划的管理。
，详尽说明精装饰的各项进度，并向总包方提交
运到现场的资料状况，施工现场的机械状况等内容，实时获取总包方工作的支持。
第一节施工流水段的区分
福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程依照现场的实质条件和土建交接
时间，精装饰工作量、工期、劳动力等方面，为了保证在规定的时间内达成，合
理安排施工次序和流水方向， 减少穿插，防止相互限制，使各专业工种形成一条
单线式流水施工线，所以本方案本着先深后浅的原则 ,分一个流水线，先机电后
装饰。自上而下采纳立体交错流水施工方法。 防止劳动力高低峰，原资料出入场
不均衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，
有节奏的施工中。（1）宏观调控灵巧搭配。（2）交错穿插，集中剿灭的手法，
保证流水作业线的整体发展。
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第一节计划工期的管理
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为了更好的掌握住精装饰全过程，以期顺利地实现预约的工期目标，一定增强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优良、低耗，高速获取最正确的经济和
社会效益，本工程成立工期计划动向管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制重点工序，经过信息反应，掌握工程进度动向，实时拟订追赶计划，做到日保
旬、旬保月调动，工期倒计时，保证计划的连接稳固与均衡，对计划履行全过程推行系统性的有效控制，使工期准时达到目标。
第一节生产设备的安排（装饰部分）
表2-1
序号
工具
名称
单位
数目
产地
1
电圆锯
台
3
进口
2
曲线机
台
6
进口
3
大罗机
台
3
进口
4
座式大罗机
台
2
进口
5
冲击钻
台
45
进口
6
小锣机
台
30
进口
7
手电钻
把
30
进口
8
大汽枪
把
30
进口
9
小汽枪
把
50
进口
10
电焊机
台
3
国产
11
气泵
台
6
国产
12
气泵
台
3
进口
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13
砂轮切割机
台
3
进口
14
角磨机
台
3
台
15
水平尺
把
20
国产
16
云石切割机
台
6
进口
17
喷枪
把
30
国产
18
自攻钻
把
30
国产
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19 气管 m 1000 国产
第一节劳动力安排（装饰部分）
.本工程精装饰，工期短，质量要求高，为保证工程工期实现目标，合理部署
施工人力，经测算施工顶峰需150人，此中木匠40人，泥水工60人，油漆工35人，其余工种15人。
， 选派肩负过重点工程的优异管理人员与优异的施
工队伍负责施工，对资料的管理控制实时到位以方便劳动力的均衡 。
：广东、江苏。
第四章施工进度计划
第一节施工进度计划
依据我公司施工经验，若有我公司中标，我公司拟在 52d内达成招标文件中的
工程项目内容。（详见进度表）
第一节施工进度计划管理
整个进度计划，包含建筑单位供应的装饰设计整套施工图纸资料的供应，机电等其余专业施工队伍的现场协调、施工图深入设计，资料、机具进场时间，劳动力
部署等每一个环节，每一分项工程的达成均环绕这一总的目标进行。为保证这一目标，构成一个自上而下，从整体到细部完好的计划系统。
依据整体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划拟订一周的详尽计划及下周的精装饰计划。工程统计从日计划开始