储备人员管理方案.doc

2013 年储备人员管理方案
（草稿 )
一、目的
为有计划进行干部人才开发与培养，有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对
人才的需求，现就 2013 年储备人员培训做出如下方案 ,虑。
面试结束后人力资源部在 3 天内做出录用决定，并及时发出通知 ,确定统一的入职报到时间（签定就业协议后，在年后报到 )。
5． 4 入职和公司级培训
5。 储备人员报到前，行政部应提前做好食宿准备
.住宿条件 :4 人 /间，提供床上用品，
2 张书桌， 4
个坐凳。就餐依一般员工办理。
人力资源部为储备人员办好《入职登记表》
、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、
工衣、安排好食宿等。
5。 4。3 公司级培训，由人力资源部主导
,培训时间 5 天 40 小时，培训课程如下：
A ．公司简介，企业文化 ,届时邀请总经理讲话
2H
主讲 :人力资源部
B ．军训
8H
主讲：安全保卫部
C．职业安全与卫生
和 7 S
8H
主讲：安全保卫部
D ． ISO9001 ISO14000 基础知识
4H
主讲：品质部
E．员工在东宏的职业发展通道和职业化素养
4H
主讲：人力资源部
F．管材管件生产工艺流程与现场管理
4H
主讲 :制造中心
G 公司管理制度
4H
主讲：人力资源部
H ．日常管理工具介绍
:PDCA 管理循环与目标管理
计划管理 时间管理
4H
主讲：人力资源部
I ．东宏人力资源政策 2H 主讲：人力资源部
每课题完成后，将进行考核，以上课程结束后将对培训优秀学员进行奖励 .
自研课程：
读一本书 :研读董事长著作《日清日高》 ，于学习期结束后写一篇不低于 3000 字的读书心得，交人力
资源部。
写一封信：给一年后的自己写一封信，完成后用信封封好，交人力资源部保存 ,一年后由人力资源部
寄给当事人。信的主要内容是：
你现在即将踏入工作岗位 ,对自己的职业发展如何规划，如何实施自己的规划，一年后
自己的职业轨迹会走到哪里 .
5． 5 储备学习期管理
5。 实习期要求：
A 、实习期三个月，在实习期间，所有储备人员必须是以操作员身份，没有任何特殊特权 ,必须像操作
员一样安排在生产岗位下实践。
B 、每个月要写一份实习报告 ,提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。
C、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、注意事项，常见
错误及防范要点等。
5。 5。2 实习期培训：
A ．原则上，全部到制造中心各车间实习锻炼，实习期 3 个月。为避免一个车间无法同时承担实习压
力，
故根据具体情况分每个车间各安排一些实习生。
B ．实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为每个学员指定指导老师 .