华为公司战略目标分析.doc

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收更多的高端技术人员或管理人员或销售人员等人才。 同时注重国内技术的研究和开发， 吸
收更多的创新技术人才等。
二 华为公司战略目标的实现
1、基于客户需求持续创新。帮助客户满足用户对多样化终端的需求。加大创新力度，
拓展市场销售。
2、应继续推动进入国际市场的步伐并化被动为主动拥有自己独立的品牌得到国际市场
的信任。目前华为是我国优秀企业国际化道路领先的精英，华为采取“搭船出海”的策略，
加入多个国际标准化组织， 在国际化竞争中逐步转被动为主动， 并成功赢得欧洲市场的拓展。
这些正表明了华为在国际市场上的竞争力慢慢增强的趋势。 应继续加强自身品牌在国际上的
影响力，化海外合资品牌为独立品牌。
3、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略”相似。领先半步策略是为了避
免研发人员对市场的敏感度不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，

华为坚持 “市场驱
动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队运作模式，确保产品满足市场的需要。

与此
同时， 决策权前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，

即最接近市场的一线。

从过
去的“推”的机制转变为“拉”的机制。
4、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企业的核心竞争力。像美国优秀
企业一样， 虽然在公司经历不景气的阶段期间， 却不曾在研发投入上放松。 华为走在我国企
业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和资金的巨额投入， 对知识产权的高度重视
的结果。
三 总结
综上所述，通过以上对华为企业战略目标的分析，我们发现企业战略目标对企业的发
展具有十分重要的意义。具体如下：
1、战略目标的设定要明确企业发展目标，制定实现目标的战略规划，根据规划编制年
度计划，再按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算， 将战略目标进一步分
解、细化和落实。制定好战略目标，然后再制定业务层次目标。
2、公司在行业中所处的地位、机遇和挑战、当前的经营状况、内外部环境的影响以及
当前的目