广西永凯百货股份有限公司
文 件
永凯百货股份字〔 2011 〕 号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理
广西永凯百货股份有限公司
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永凯百货股份字〔 2011 〕 号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，
充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容 :
（一）奖励计提比例
1. 在核算周期内， 根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算
奖金。
完成利润考核指标系数 奖金计提系数
K＜ 70%
0%
70% ≤K＜ 100%
1%
K =100%
%
K＞100%
5%
例：本年度的利润指标额为 1000 万元，实际完成计划的 110% ，则该周期内可供各部门共享的奖励为 1000*110%*5%=55 万元。
（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类
系数
高层管理类
3
中层和初级管理类
业务类
2
服务类
2
一线员工 1 ※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为 ＋ ＋ 2＋ 2+1=, 平均系数奖金为 55 万÷ ＝ 万，
高层管理类员工可分配奖金为 万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为 万元
业务类员工可分配奖金为 *2= 万元
服务类员工可分配奖金为 *2= 万元
一线员工可分配奖金为 *1= 万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，
具体如下：
职务分类 系数
总经理 3
副总经理
总监、总经理助理
部门正副职
主管
专员
1
一线员工 1
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3++= ，
平均系数奖金 14 ÷ ＝ 万元，副总经理级别可分配奖金为
× ＝ 万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为
+=, 平均系数奖金 ÷= 万元 ,部门正副职可
分配奖金为 万元 ,主管可分配奖金为
万元 .
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核
算
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