职涯愿景.doc

职涯愿景熙可医疗翟继满(一)职涯发展:从选定方向开始比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠, 据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方, 而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因, 每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后结果总是转回出发的地方。为了证实这种说法, 他尝试着从比塞尔村向北走, 结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷, 比塞尔人为什么走不出来呢?为了进一步找到原因, 莱文雇了一个比塞尔人, 让他带路, 而莱文自己收起指南针等现代设备,只拄一木棍跟在后面。十天过去了,他们走了大约 800 英里的路程,第十一天的早晨, 他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了, 比塞乐人之所以走不出大漠,是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里, 一个人如果跟着感觉往前走, 他会走出许许多多、大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间, 方圆上千公里没有一点参照物, 若不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者, 他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字: 新生活是从选定方向开始的。职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠, 每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样,在亲身经历之前一切都是未知的, 成功注定是在大漠的另一边。每天的工作都是处于走向成功的起点。职涯的发展,首先从选定方向开始。(二)职涯的动力:职涯愿景愿景,原本是企业战略管理的概念,概括了企业的未来目标、使命及核心价值, 是企业哲学中最核心的内容, 是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔, 始终为企业指明前进的方向, 指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节, 甚至有人认为,愿景是企业的灵魂。本文试图将愿景引入个人的职涯发展, 意即个人经过搜索所确定的长期职业定位,是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心, 请参见图1 :职涯愿景模型。兴趣爱好职业目标个性诊断长处管理学习培训咨询机会运气兴趣爱好价值观性向知识技能图1 :职涯愿景模型本文将职涯愿景定义为: 个人在职业实践过程中经过一段时间的探索, 经过与外界互动逐渐沉淀下来的理想职业目标, 是目标职业的期望情景的总和。职涯愿景应当包含很多内容, 这些内容对于个人的职业目标是全面而且细致的描述, 包含“目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度”等, 其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要, 是构成个人职涯愿景的核心部分。职涯愿景模型的含意是: 基于价值观、个人性向、知识技能的核心, 职涯愿景( 图中的圆) 是每一个人经过职业的发展实现职业目标的梦想,对应于个人的职涯愿景,每个人都有长处(图中突出部分) 实践、总结、持续改进和不足(图中缺口部分) ,其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理(精神、思想) 、阅历(实际经验)、工作技能、自我认知四个方面, 不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足, 使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时, 职业目标才能得以实现。机会运气“只眷顾随时作好准备的人”, 随时作好准备很大程度上就是对于个人知识技能的积累以及心理的调整,所以把握好机会同工作技能的胜任一样需要通过不断的学习、培训来争取; 基于兴趣、个性的心理活动特征, 需要通过评估来确定类型、依靠互动来进行训练、借助善用和拓展实现调整; 技能、风格互动等同阅历相关的素质锻造需要不断的实践、总结、持续改进得以固定、内化。(三)职涯的起点:职业选择不同的职业有不同的特点和适应性, 职涯实现更好的发展的前提是: 从事一份适合自己兴趣、性格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘,也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。职涯愿景理论认为, 影响职业选择的因素有很多, 其中主要是运气机会、兴趣爱好、知识技能、个人性向等四个方面。以下就这四个方面做一简要地说明。知识技能知识技能永远是影响择业的首要因素。几乎所有比较规范的用人单位,在人员招聘与人员配置方面,都建立有以岗位能力素质为基础的、结合专业知识、技能、学历、和工作经验等要求的胜任力素质模型及面试评估工具, 其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求匹配程度。胜任力素质模型中各岗位对知识技能的要求首当其冲。但是, 专业知识的程度还不能完全说明符合胜任模型要求,企业要的是工作产出――也就是知识转化为生产力。很难想像一个性格内向、无法同人们交流互动