医院搬迁工作实施规划方案.docx

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医院搬迁工作实施规划方案
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医院搬迁工作实施规划方案
人民医院新医院搬家工作实行方案
我院新医院责职能部门办公区的设置；一定保证在科室（病区）搬家前达成大型医疗设备的搬家、安装和调试工作，
搬家前对新区医院内的中央空调、 中心供气、中心负 圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生
活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查， 保证搬家工作顺利展开。
3 ）、设备物质清核推动工作组：责任领导：
牵头部门：设备物质供应科
配合部门：审计科
财务科
总务科
信息科
下设办公室在设备物质供应科。办公室主任：
。
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职责：推行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充足，调研
先行、思想先行。设备物质供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有
国有财产进行清核和监察。
设备物质供应科、
总务科和信息科按分管设备
设备属性，分系列、分类型对闲置或拟报废设备、设备进行核查，分别做
好台账，并提出设备、设备在新医院合理分派处理（方案或分派表）
，以
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及搬家后负责再次清核新医院的国有财产，保证国有财产的安全。
4 ）行政搬家综合管理推动组：责任领导：
牵头部门：医院办公室
配合部门：各职能部门（科室）
行政搬家综合管理推动组办公室设在院办，办公室主任：
职责：推行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充足，调研先行、
思想先行。由各职能部门负责人等构成的行政搬家综合管理推动组，负责拟订
或完美各系列的搬家方案 （含工作进度表） 并踊跃配合院办完美搬家中、搬
迁后医院总值班排班安排， 兼顾协调人力资源安排。 牵头并督导各项“证照”
的办理，详尽规划营运行政保障计划 （保障车、交通车等）综合协调 6 个工
作组有关事务， 兼顾完美 6 个工作组有关节点的落实， 保证不留死角、肓
点。各职能部门依据医院的整体方案实行搬家。
5 ）临床、医技科室推动工作组：责任领导：
牵头部门：
要点配合部门：
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配合部门：感染管理科 门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。办公室主任
职责：推行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充足，调研
先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、 门诊部构成临床、 药、
检、放、病理、医保等科室搬家协调小组， 全面负责依法行医的督导审查，
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并拟订或完美各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危大病人转运（搬家）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确立一般病人和危大病人的数目及设备设备等物质的数目以及一致安排
转运车辆和方式，牵头确立病人转运信息辨别方案和牵头确立开诊有关事宜（包含门、急诊详细搬家时间和开诊规模、营运模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等） ，确立职能部门负责人帮助病区搬家任务和分解计划。保证安排有序和人、财、物安全。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬家工作的详细责任人。①一般病人转运（搬家）组：
②危大病人转运（搬家）组：