TPM员工心得.doc

甲班:
在各级领导的组织和带领下,岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检,不断加强对设备性能的检查与维护,对设备操作与运行过程中的某些困难部位,能和其他岗位联系确认,最终做出有效对策。
设备清扫是一项长期的工作,在清扫中去除缺陷的顺序应当遵循: 缺陷--中缺陷--大缺陷的原理,把清扫工作当做设备点检去做,不断培养提高员工动手动脑能力,为下一阶段的开展打下良好的基础。
随着TPM二阶段活动的开展,大家的学习气氛更浓郁了,同时在学习过程中增强了班组成员之间的凝聚力和团结力,为和谐班组的创建奠定了坚实基础。
岗位人员都能在学习领会TPM二阶段的精神点基础上,适时主动的开展小组活动,为各个班组的日常巡检工作,树立了责任意识,同时也为之后小组活动的持续开展提供了有利条件。我们在TPM的不断推进的过程中,我们的工作环境也在时刻改进,再回顾我们的推进过程,我感觉自己的心态也发生了变化,变得积极,变得主动!” TPM工作是现阶段重点工作,我们首先做到,在理解的前提下,认真做好班组TPM工作,我们经常性的进行讨论,循序渐进,在工作推进的过程中,使大家慢慢意识到TPM工作的重要性,从而完成从“要我”到“我要”的
TPM转变过程。

乙班:
在TPM工作开展以来,我们以基础的工具摆放各种物品环线定制,桌椅、水杯、电话和电脑等摆放,到设备的清扫点检和改善,不仅仅美化了工作环境,还在无形中提高了我们的工作效率,大家在付出心血汗水的同时体会到了自身的价值,在愉悦的气氛中感悟了工作的快乐。在即将实施“2”阶段的时候,我们要巩固和保持住已取得的成果,基础牢固我们才能保证完成新阶段的任务。TPM活动看似像仅仅打扫卫生般简单,微不足道,但随着TPM工作的一步步来临,大大改变了广大职工对工作的态度。从最开始的领导检查出问题,继而大家被动治理改善,到现在的在每次日常巡检过程中,都能积极主动的发现并解决问题点,也提高了我们团队协调合作的意识。TPM既是对企业管理的提升,也是企业全员性的生产改善活动。
开展TPM提高了劳动生产率,降低了设备损耗,提高了产品质量和工作效率,TMP为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用,TPM改善了企业体质增强了企业整体活在二阶段TMP治理中我们取得好的成绩,但是不能骄傲,要认识到TMP的路才刚刚开始,在二阶段治理中也不能忘记初级阶段清扫。TPM为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用,
TPM改善了企业体质增强了企业整体活力,使企业永远在完善中成长。
丙班:
TPM带给我们的是内在素养的升华,企业的发展关键在人,我们的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是我们内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,同事们良好素养也会促进我们企业的健康发展。可能有很多员工都不能理解公司为什么要花这么大的代价去TPM,也有的甚至因为TPM工作没有达到规定的标准而受到考核,但是随着时间的的推移,实行TPM的成果已经体现,区域面貌焕然一新,生产设备,物品和区域责任人分工明确,针对工作区域的特点,制作并改善了很多标识标示,物品定位准确,使用方便,台帐在文件筐内码放整齐, 我们一天一天改进了以前的脏乱差,环境整洁了,