工程总承包(EPC)实施方案设计.doc

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工程总承包〔EPC〕实施方案
目录
1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
3 总承包计划管理措施
4 总承包协调管理措施
技术资料交安全环保部审查，进展实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
7〕合约商务部
组织考察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。
8〕行政部
掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。
9〕分包单位负责人与其管理人员
认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度与CI 要求，承受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包X围的安全与文明施工负直接责任。
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10〕工人
严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。
安全管理制度
建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天与高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在工程的施工中应建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施〔“三宝〞、“四口〞、“五临边〞〕、现场安全防火制度〔动火审批、易燃易爆品的管理〕。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监视，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量防止安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查如此是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进展日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原如此。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以与劳保用品的使用。
总承包对施工安全的管理控制流程
工程总承包单位
安全生产目标
安全生产制度
安全教育
安全检查
施工中
施工前
分包单位进场
安全考核
施工后
安全设施
机械
安全例会
达到要求
达不到要求
整改处罚
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、意识和能力
项目开工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进展培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。
工人入场必须进展总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员必须携带《工作证》方可进场施工。
持有本公司《工作证》的人员转入本工程时，对其进展至少20学时的转场安全教育。
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从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员的培训、取证与复审等工作严格执行《国家经贸委第13 号令》以与《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。在本工程内从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。在选择分包队伍之前，要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进展特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定X围外的特种作业。
各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)对本班组全体人员进展不少于15 分钟的班前安全活动交底。
项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产与法制教育活动，同时对上周安全生产情况进展讲评。
项目出现以下