集团公司员工违规违纪处理办法.doc

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华中文化产权交易所
员工违规违纪处理方法〔试行〕
第一篇 总 则
第一章 目的、原则及适用围的一个月办理相关手续。对违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔。对违规违纪行为所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其他利益，应按规定予以纠正。
不按规定落实处理决定和其他相关处理手续的，追究直接责任者和主要领导者的责任。
第十八条 违规违纪行为责任的区分：
〔一〕直接责任者，是指在其职责围，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的人员；
〔二〕主要领导责任者，是指在其职责围，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的领导人员；
〔三〕重要领导责任者，是指在其职责围，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的领导人员。
第十九条直接经济损失，是指与违规违纪行为有直接因果关系而造成企业财产损毁的实际价值。
第二十条违规违纪情节主要是指违规违纪的动机、手段、时间、地点、环境和侵害对象；违规违纪造成的损失、影响和危害程度；违规违纪人员责任大小、认识态度、挽回损失和退回违规违纪所得等行为和事实。本方法把违规违纪情节分为轻微、较轻、较重、严重四个层次。
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第二十一条 "企业领导人员〞是指我所及所属子〔分〕公司领导班子成员。"企业管理人员〞是指在企业管理岗位任职的人员。
第二篇 分 则
第四章 违反经营管理秩序行为
第二十三条 违反企业议事规则或决策程序，个人决定重大事项，或者拒不执行、擅自改变上级决定和工作部署，或者无视生产经营管理制度，违章指挥、违章操作，给企业造成损失的，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除；借机谋私的，从重处理；损失重大、影响恶劣的，给予开除。
第二十四条 在选人用人方面，有以下行为之一，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除：
〔—〕违反选拔任用规定和程序的；
〔二〕向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝酿、讨论人事任免情况的；
〔三〕在推荐、测评、组织考察或者选举中搞拉票贿选等非组织活动的；
〔四〕成心向干部选拔任用问题调查部门提供虚假信息或者不实材料的；
〔五〕在选拔任用干部过程中，利用职权对他人打击报复的；
〔六〕工作失职，造成选人用人失察或失误的；
〔七〕其他违反人事纪律的违规违纪行为。
第二十五条 在资产管理方面，有以下行为之一，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除处分:
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〔一〕不按规定进展资产评估的；
〔二〕不按规定进展清产核资、产权登记，不如实填报报表，隐瞒真实情况，导致企业资产流失的；
〔三〕违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定，擅自泄露和转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等，或擅自许可、转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失的；
〔四〕其他违反企业股权管理、资产管理等方面〔包括但不限于设立和撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等〕规定的行为。
第二十六条 在工程工程建立过程中，有以下行为之一，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除：
〔一〕违反审批程序或未经审核擅自批准工程设计，违反规定擅自变动设计方案或技术规格、图纸的；
〔二〕不按技术规和要求施工，造成工程隐患，导致事故发生的；
〔三〕工程实施过程中，不能严格按照相关规定进展质量管理、监视检查和认证的；
〔四〕其他违反工程建立管理规定的行为。
第二十七条 在物资采购方面，有以下行为之一，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除：
〔—〕将不满足企业要求的单位选择为合格供给商给企业造成直接经济损失的；
〔二〕要求供给商或单位，虚开发票，提高金额，少付多报的；
〔三〕违反采购审批程序，擅自变更采购方案和采购物资规格型号的；
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〔四〕违反集团集中采购目录要求，未提报集中采购方案，未经批准擅自组织自行采购的；
〔五〕其他违反物资采购规定的行为。
第二十八条 在招投标活动中，有以下行为之一，视情节轻重，采取组织处理措施或给予警告直至开除：
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