在PDM系统中,有很告急的一个模块即是“产品配置”模块-“对产品的零部件大要组件以形象的计较机能识别的法子表述出来”,凡是包括零部件的“称呼、代号、规格、材质”等动静,国产PDM和国外的PDM大要叫法上有眇小的不同,在PDM系统中以层次结构关系表现出来,称之为“明细表”,对于研发来说,关注的是产品装配关系表现的“筹划BOM”;对于工艺生产部门来说,关注的是表现原材料、工艺定额的“建造BOM”,或称为“ERPBOM”当然还有“操持BOM”等,我们重点阐发下研发筹划部门产生图纸后方式明细若何将研发明细转换为“ERPBOM”,和PDM系统研发明细变更后若何自动、精准地传给这些篡改给ERP系统的“ERPBOM”,使之做同步变更,这也是多数企业变更明细大要图纸不能同步变更碰到一个困难。
当研发筹划明细变更时候,同步变更PDM系统的筹划BOM和ERP的BOM,目的是从根源上保证筹划变更单变更动静完整、精准自动传递。
要想实现ERP和PDM系统集成,达到研发筹划变更同步会影响ERP系统BOM,满意业务需要,末了的调研是非常有必要和告急的一步。
凡是来说,对PDM系统来说,调研东西:标准化打点员,具备“物料打点员”角色,对ERP系统来说,毫无疑问理当是ERP的BOM打点员。同时调研最好甲方的人员参与,一来便于后期的庇护,再即是得到相关人员的配合。
明细表审批流程
既然是想做到研发的明细能自动集成,写入到ERP系统,而不是再经过ERPBOM员的手工录入,以减少BOM出错的机会。这就需要和客户确认关键流程之一“明细表审批流程”,凡是为经过进程(研发筹划工程师)提出-(主管工程师)稽核-(标准化)稽核-(工艺人员)会签-(BOM)审批-归档。当然可依照每个企业的实际业务环境做调处。
筹划变更流程
各个企业提出变更的根源不一,有些是“降成本”的哀求,有些是研发的“结构改进”等,还有些是客户歌颂,提出变更等。有些变更比较垂危,大要直接影响生产等,这就需要“特事特办”;有些是属于普通变更则谨慎地走彻底部流程。
需要重点说明的是:这两个流程很告急,最好在会上邀请相关人员进行谈判,谈判具名确认。
\ERP究竟集成哪些属性
流程只是搭建变更的通道,下面将是确定这个自动通
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