TPM管理活动推行方法解释.pdf

TPM 管理活动推行方法解释

是什么呢
(1)用语的意思,略作为 TPM 的有以下 2 个用语:
1、TPM=TotalProductiveMaintenance
2、TPM=TotalProductiveManagement
对于以上提问,决定以第一个 TPM(全员参加的设备保障)的意思来回答。
(2)TPM 的基本概念
1、建立追求生产系统效率化的企业体质。
2、以生产系统整体为对象,构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的,防患于未然的组织(包括自动化、
无人化)。
3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。
4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。
5、通过小集团活动来达到的损失为零。
(3)TQC 和 TPM 的比较
1、目的:是全公司的体质改善,TQC 和 TPM 是同样的。
2、对象:TQC 是针对品质结果(output);而 TPM 是针对设备原因(input).。
3、TQC 是针对软件方法,而 TPM 是针对硬件方面。
4、TQC 是管理技术中心,而 TPM 是固有技术中心。
5、TQC 是自主团体活动,而 TPM 是工作制度和现场集体活动的一体化。
6、从目标来说:TQC 是极力减少降低不良率,而 TPM 则是彻底排除损失、浪费。
展开的程序
(1)导入准备阶段
1、经营者的导入宣言
2、导入教育
3、TPM 推进组织建立(TPM 委员会)
4、TPM 标准计划的作成
(2)导入开始:举行 TPM(Kickoff)大会
(3)导入实施阶段
1、生产效率化活动(为诊断、改善的小集团活动)
2、新产品、新设备导入的初期管理体制的建立
3、品质保证体制的建立
4