TPM自主保养的推行方法.doc

第04章自主保养的进行方法
目录

何谓自主保养
展开自主保养的想法
自主保养中操作与保养之任务
展开自主保养的推行方法
展开自主保养的主计划与设定目标
使自主保养成功的14项关键
自主保养诊断
TPM的一项特色是制造部门也参与设备保养的工作。在竞争激烈的环境下,为求企业的生存,保养活动的重要性将受到重视,同时,需要对操作人员以及保养业务再做检讨。
目前在企业中,QC圈以及ZD等小集团活动已经非常普及,而自己的工作,由自己作自主性管理的想法已落实每个人身上,因此产生了自主保养中,所谓的自己的设备由自己维护的想法。
何谓自主保养:
(1)自己的设备,由自己维护
所谓的自主保养,乃指每一个作业者,以「自己的设备,由自己维护」为目的,致力于进行自己设备之日常检查、给油、零件更换、修理、异常的提早发现、精度的检查等,随着技术的进步,设备愈加高度化、复杂化,也随着企业规模的扩大,保养功能逐渐独立出来,运转部门只专心从事于生产,保养则为保养部门的工作,造成现场从业人员有「我是从事生产的人,而修理是你的事」的想法。所以,生产现场只从事工件的拆装,检查质量,而对于设备的维护以及给油等,一切与设备有关的问题,认为应属保养人员的职责。
另外,也有「发生故障那是因为保养部门的方法不对所致」,「导入设备时选择犯错」,跟生产现场没有关系等想法,此种错误的想法务必要改变才可以,事实上,只要作业人员略加留意以及予以给油清扫,即可防止故障于未然,只要多接触设备就可以感受到异常,如此,即可防止许多问题的发生。
成为对于设备内行的操作员
为推动自主保养,操作人员必须成为「对设备内行的操作员」,而不是仅从事操作,也必须达到,能处理原来由保养员所担任的工作,并且随自动化、机器人化之进行,其必要性也越大。
对操作员而言,最需要的是要具备「能发现异常的能力」,也就是对于质量以及设备,能感觉出异常的能力。
因此,必须具备以下三种能力
有决定正常及异常判定基准的能力
(有设定条件的能力)
能明确地遵守条件管理规则之能力
(有维持的能力)
能迅速地采取对异常正确处置之能力
(有处理以及修理的能力)
更具体的说,也就是现场操作人员要具备下列之能力。
须具有能发现设备不正常的能力与改善的能力。
能深入了解设备的构造功能,并能发现异常原因的能力。
能充分了解设备与质量的关系,而能预知质量异常与发现原因的能力。
具有修理的能力。
对于与本身职务有关的主题之个别改善,能独自或经由相关部门的协助下完成。
唯有能够达成以上条件的人员,才能发现“不良品及故障出现的异常原因”,并能采取对策防患于未然,也才能成为对于设备内行的操作员。

随着设备的高度化、复杂化,保养机能逐渐的细分,造成生产部门仅从事生产,保养部门是负责修理的人,因而成为设备效率化的最大阻碍。为改善此种企业体质,有必要从自主保养开始改变这种想法,而其方式如下。
<基本的想法>
对于造成设备的功能停止以及功能下降,只要是与设备有关联的所有人员,都要改变其原有之想法以及行动,即可达成“零不良”“零故障”的境界。
经由设备的改变,进而改变人的行为想法,再由人员行为的改变,改变整个工作环境。
现有编制下,经由全员的参与,分阶段,以步骤方式确实地推动,并追求自我的实现,如图(IV-1)所示,为以步骤方式展开自主保养的方法。
有关具体展开地步骤,
复原\改善的成果
达成成果的喜悦
(没有成果出现,人的想法不会改变)
第4步骤
第5步骤
第1步骤
第2步骤
第3步骤
第6步骤
第7步骤
0步骤
(事前准备)
采小集团方式由下往上进行活动
创造出自己解决问题的体制
提高发现不正常部位能力
提高改善方向的掌握
清扫即点检
点检在于发现不正常部位
将不正常部位进行复原\改善
讨论不正常部位
为什么会发生强制劣化,了解为什么要实施自主保养
行动的过程
动机的源泉
行动
现场
会改变
效果
达成
零不良
零故障
之实例
活动的变化
.对改善采取积极的态度
.彻底实施维持管理
想法的改变
觉得不良、故障是现场的耻辱
人会改变
效果
不良
故障
减少
将设备
改变
动机
自主保养步骤展开的想法


保养部门不可有仅是接受生产部门的委托而“执行工作”的消极想法,虽然生产部门就生产的立场,要求其迅速进行修理工作是理所当然之事,虽然保养部门也有因待处理的工作太多,而有不能迅速处理的苦衷。但如果无法从对方的立场上去为对方设想,有可能会发生互相反目的情形