中标施组蔬菜大棚施工组织的方案.docx

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中标施组蔬菜大棚施工组织的方案
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目
录
第一章
编制说明..........................交织及流
水作业，严格控制重点工序的进度，保证如期达成施工任务。
施工单位管理难度大。本工程所处在一个施工大工地，现场资料、设备的保存及成品保护的管理难度大。所以安全文明施工
管理是重点，应此在施工中将派专人增强这方面的管理，以直立我
司形象。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
工程车辆由施工大门进出，安排专人负责冲洗出场车辆，防备带泥上路，保持其洁净卫生。
(2)采纳有效措施降低施工噪音，每天 22:00至第二天7:30禁止砼
浇筑、拆模等强噪音施工作业，采纳砼施工使用低噪音振动棒、加
覆吸音资料遮挡，拆模板时手工传达等措施最大限度降低噪音对环
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境的影响。
爱惜美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。
五、质量要求高
依据公司领导要求，我司将本工程列为公司 2015年度的重点工
程。所以本工程质量一定达“合格”标准。
针对上述工程特色，在拟订施工措施时，一定剖析问题重点之
据，做出优化的管理路线及正确、高效的决议，抓住主要矛盾，使
各样限制生产的困难和阻碍解决在各施工工序开始从前， 以保证“优
质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章 施工项目班子装备
本工程为砖混结构，拟选派年轻体壮，拥有多年施工实践经验的工程技术人员，构成强有力的项目领导班子。详见施工项目班子装备表。
第四章 施工部署
第一节 施工整体目标
1、指导思想
本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，其施工质量、进
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度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、建设单位都拥有
重要的本质意义。所以我公司将以“科学管理、质量第一、优良服
务、信用至上”为指导思想。发挥自己优势，增强管理，形成以计
划为主体，质量为中心，文明安全为护翼的项目管理系统。推行应
用新技术、新资料、新工艺及网络计划技术，保证计划目标的全面
实现。
2、质量目标：我方将充足发挥自己公司的优势， 严格依照国家
有关规范、规程、标准及国际 IS09001:2000质量管理模式组织施工
和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面执行施工合同及对业
主方的承诺。保证工程质量达到 GB50300-2001《建筑工程施工质量
查收一致标准》的合格要求。
3、工期目标
依据本工程特色，经我方认真研究评审并联合公司的实力水平，决定该工程工期为60日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目
标项目部需要周祥的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理
方亲密配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提
前的工期目标。
第二节 施工组织及管理
1、项目经理部构成
依据该工程的特色， 现场将拟派出施工经验丰富， 技术业务好，
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责任心强的管理人员。扎根现场指挥，增强同建设、设计、监理、
质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产
的管理工作。为保证工程施工质量的稳固，项目部全体员工将工作
负责究竟，半途不得任意改换。
2、项目经理部主要人员职责
项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，成立工程项目的质量保证系统，明确质量分工，保证资源充足配置，做好质量审察工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，拟订措施，保证施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
生产负责人职责：辅助项目经理指挥施工生产，搞好计划调动和质量管理，与技术负责人一起落实行工组织设计