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铁路职工心得体会.docx铁路职工心得体会
对企业核心价值观的认识
市场经济条件下， 企业都在试图树立长期的竞争优势， 以实现可持续发展， 而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性
资源和培育的核心竞争力。 其中核心竞争力通常可以构建需坚持的几个原则
当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和员工的重要依据。他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验， 每个企业都有本企业的核心价
值观的具体表现形式。 如世界著名家电企业 —— 海尔集团， 效益
每年以 80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市
场，凭借的就是独特的海尔文化。 海尔的企业核心价值观就是充
满生机的核心竞争力。 海尔把自己的核心价值观化为若干个具体
的经营管理理念和管理制度， 如海尔的管理文化， 推行的是 OEC
管理模式，这个模式可表达为 “日事日毕，日清日高 ”。即每天的
工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。海尔把
日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、
劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场， 职能工作人员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是 66 计划，追求质量完美，保证与。 海尔的技术创新文化， 推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品
化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合， 科研开发课题与用户难题相结合， 科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市
场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起， 使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的 30 家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》 。该报告强调，世界 500 强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况， 从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
（1）全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否， 取决于全体员工的共识程度。 古语云： “上下同欲者胜。 ”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策， 以及采取统一行动。 这就要注意全员的参与性。在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，
整体互动， 任何一件事情， 只有亲身参与了， 才会有责任感。 “事不关己 ”就会 “高高挂起 ”。在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达集团， 近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重
塑工作显得尤为迫切。 为适应新情况和集团发展的新需要， 集团公司特聘国内知名的经济学家、 著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组， 对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。 专家们进行了全面的调研， 集团公司也在企业内部开展相关的征集活动， 经过反复的琢磨和修改， 课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》 。公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》 ，要求各公司、各部门积极进行
宣传推广《纲要》。又如在《华为基本法》中规定： “华为基本法
的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出 10%
的员工，进行修改和论证，拟出清晰的提案。然后从这 10%的员工中，在推出 20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。并将最终提案公布，征求广大员工的意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。
铁路职工入党申请书 20XX 年
铁路职工入党申请书 20XX 年
敬爱的党组织 :
我志愿加入中国共产党，愿意胃共产主义事业奋斗终生。
走出大学的象牙塔已有有 9 个月，真正的步入社会， 走向工作岗位。我光荣的加入了中铁一局大家庭， 融入了这个国有大型企业之中。 做胃我国屈指可数的龙头企业， 我从中学到了很多的知识，让我更加靠近党的敬仰之情再一次升华， 从内心迸发出渴望上进的念头， 更加强烈的想加入中国共产党， 成为当中一颗闪耀的星，胃祖国的繁荣昌盛做出